项目经理思维导图——9 非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？

做项目管理讲师

• PM优势
  • 项目管理实战经验丰富
  • 了解如何规避实战的坑
  • 明确项目管理理念
  • 熟练掌握项目管理知识体系
  • 全面了解项目管理价值观
  • 以用户价值为核心导向
• PM劣势
  • 知识面不够全面
  • 讲师技能有待持续开发
  • 演讲话题中个人色彩较重

做PMO

• PM优势
  • 可将项目管理统筹技能应用在工作中
  • 充分了解项目实施过程中的痛点
  • 有针对性的开展项目管理优化工作
  • 深知项目团队技能分布情况
  • 了解各项目团队特色
  • 可以综合评估各项目风险
  • 可以综合评估各项目之间的制约因素
• PM劣势
  • 会将较多的精力放在以前的项目组
  • 可能会向以前的项目团队倾斜资源
  • 过多的参与一线项目团队的操作

做销售

• PM优势
  • 超强沟通
  • 商务谈判
  • 招投标
  • 应变能力
  • 需求分析能力
  • 深度需求挖掘
  • 僵尸掌控项目推进
  • 团队建设能力突出
• PM劣势
  • 容易想太多
  • 方与圆尺寸相对飘逸

做技术

• PM优势
  • 懂商务
  • 沟通能力强
  • 需求分析透彻
  • 思维敏捷
  • 了解商务痛点
  • 转型后可全方位对接客户
• PM劣势
  • 思维跳跃，技术逻辑掌握略难
  • 技术不够扎实
  • 学习技术感到枯燥无味

做产品经理

• PM优势
  • 清晰了解项目组机能配比情况
  • 项目估算工作更加贴近实际
  • 了解全项目生命周期动作
  • 熟知产品生命周期及发布形态
  • 更好的贴合用户开发产品
  • 更轻松的挖掘客户需求
  • 更容易调配业务线相关资源来辅助项目成功
• PM劣势
  • 项目化思维导致产品适应性不足
  • 整合化管理导致工作面面俱到而顾此失彼
  • 原型设计过程中易思维蔓延而引发原型设计不充足

记忆口诀

• IT公司做管理，选择方向也不难
• 讲师胜在懂实战，PMO要懂放权
• 销售技术和产品，优劣均沾难周全
• 沟通谈判深挖掘，无需太多方与圆
• 分析透彻知痛点，思维跳跃精通难
• 贴合用户做估算，原型设计引蔓延
• 相关资源可辅助，生命周期用心看
• 全力对接思路敏，应变能力最当先

思维导图

9 非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？