项目经理思维导图——11 由技术向项目管理方向转思维与实践该如何转变？

转变方向

• 思维转变
  • 惯性思维向结构化思维转变
  • 传统思维向项目化思维转变
  • 交付思维向敏捷思维转变
  • 个体思维向群体决策转变
• 实践转变
  • 技术操作向管理方向转变
  • 单点执行向整体把握转变
  • 交付导向向价值导向转变
  • 技术执行向过程管理转变

转变阻力

• 第一次接触难免踩坑
• 更容易偏向技术团队
• 难以商务角度考虑全盘规划

小技巧

• 协调各相关方的利益使其全身心投入项目
• 辅助各相关在项目中成就自我使其更加乐意为项目付出
• 合理分配激励因素和保健因素平衡项目供需
• 时刻审查项目绩效修正项目推进指标

一些心路历程

• 必须系统的学习项目管理基础知识（去哪儿找，大家心理清楚）
• 进项目，可以可先从Teamleader做起从第一份计划做起，从评估工作量做起从协调工作内容开始等，最好可以参与项目的整个生命周期
• 带项目，自己可以尝试自己带项目当然最好有人辅佐，循序渐进
• 最重要的两个字“坚持”，一个字“忍”
• 刚刚好才是真的好，大家好才是项目好

注意规避

• 思维逻辑回归技术思维
• 客户洽谈过程过于教条或学术
• 过度关注用户价值而忽略企业自身价值
• 为刻意减少工作量而过度剪裁项目过程
• 过度遵循管理体系而忽略实践贴合度

记忆口诀

• 技术要想转管理，以下几点要牢记
• 惯性思维结构化，传统思维要摒弃
• 交付思路要敏捷，思维决策靠群体
• 聚焦单点不可取，整体把握最给力
• 价值导向去实践，过程管理才有益
• 遇到阻力实难免，不偏不倚顾全局

思维导图

11 由技术向项目管理方向转思维与实践该如何转变？