项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程，有哪些项目管理标准规范可以参与？

定期复盘

• 寻找改革过程中的痛点和不足之处
• 持续收集各相关方的反馈
• 梳理改善方法或方案
• 形成复盘会议纪要，并公示以督促实施
• 跟踪监控复盘成果的改善状态
• 评估项目管理流程修订成效
  • 项目绩效
  • 改善落实百分比
  • 员工幸福指数
  • 相关方参与程度
  • 重要相关方影响评估

开具药方

• 确定当前痛点
• 了解各类型相关方的根本需求
• 对需求列表排列优先级
• 对接到里程碑计划
• 付诸实践
• 监控实践过程绩效
• 整理并合成绩效报告

愿景

• 为什么要做项目管理
• 希望达到什么目标
• 初步预算有多少
• 里程碑如何规划
• 高层级领导的核心需求
• 投资收益计划

现状分析

• 现有管理体系
• 实际操作模式
• 执行过程中的痛点
• 搜集各相关方的真实需求

记忆口诀

• 创业公司刚建成，管理流程何处寻？
• 第一要务是愿景，规划目标问初心
• 现状分析要真实，执行痛点要看清
• 需求排定优先级，里程计划去践行
• 绩效监控出报告，定期复盘有长进
• 收集反馈来优化，评估成效做修订

思维导图

13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程，有哪些项目管理标准规范可以参与？