前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程,有哪些项目管理标准规范可以参与?

项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程,有哪些项目管理标准规范可以参与?

作者头像
yeedomliu
发布2019-09-29 16:44:15
4050
发布2019-09-29 16:44:15
举报
文章被收录于专栏:yeedomliu

定期复盘

  • 寻找改革过程中的痛点和不足之处
  • 持续收集各相关方的反馈
  • 梳理改善方法或方案
  • 形成复盘会议纪要,并公示以督促实施
  • 跟踪监控复盘成果的改善状态
  • 评估项目管理流程修订成效
    • 项目绩效
    • 改善落实百分比
    • 员工幸福指数
    • 相关方参与程度
    • 重要相关方影响评估

开具药方

  • 确定当前痛点
  • 了解各类型相关方的根本需求
  • 对需求列表排列优先级
  • 对接到里程碑计划
  • 付诸实践
  • 监控实践过程绩效
  • 整理并合成绩效报告

愿景

  • 为什么要做项目管理
  • 希望达到什么目标
  • 初步预算有多少
  • 里程碑如何规划
  • 高层级领导的核心需求
  • 投资收益计划

现状分析

  • 现有管理体系
  • 实际操作模式
  • 执行过程中的痛点
  • 搜集各相关方的真实需求

记忆口诀

  • 创业公司刚建成,管理流程何处寻?
  • 第一要务是愿景,规划目标问初心
  • 现状分析要真实,执行痛点要看清
  • 需求排定优先级,里程计划去践行
  • 绩效监控出报告,定期复盘有长进
  • 收集反馈来优化,评估成效做修订

思维导图

13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程,有哪些项目管理标准规范可以参与?

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2019-07-18,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 yeedomliu 微信公众号,前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
目录
  • 定期复盘
  • 开具药方
  • 愿景
  • 现状分析
  • 记忆口诀
  • 思维导图
相关产品与服务
项目管理
CODING 项目管理(CODING Project Management,CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念,帮助您对产品进行迭代规划,让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转, 让项目开发过程风险可控,达到可持续性快速迭代。
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档