项目经理思维导图——14 项目管理人员如何向部门经理转型

职能经理的特征

• 部门经理是职能岗位，除了具备管项目的项目管理能力之外，还要具备丰富的管业务和管人的能力，具体如下
• 需要精通部门的业务领域，对业务知识具有非常丰富的经验
• 能够自如应对部门的日常运营工作，有效协调部门内和跨部门的资源
• 熟悉本公司内整体业务运作情况，了解公司的战略目标和领导的任务目标，能够有效及时地完成上级布置的工作，分解给下属员工；
• 能够对现有的管理流程提出合理有效的建设性意见，还要制定符合部门实际情况的管理规范和考核方法
• 有较强的领导能力，能够利用自己的资历、经验和专业能力，合理配置布置工作，能够有效领导、指导和监督下属工作，使他们有效地完成

心路历程

• 其下攻城：以高超的技术压倒对方，虽然暂时折服，但内心依旧会存在反抗情绪
• 新的管理理念难以让固有团队信服
• 上兵伐谋：不战而屈人之兵，善之善者也。更容易让下属折服
• 其次伐交：通过外交手段获取下属信任。下属忠诚度却不高
• 最好的办法是不用立威就可以拿下全部部门成员
• 若万不得已，可选择开掉部分特定成员

思维转型

• 结构化思维向流程化思维转变
• 项目化思维与传统思维相结合
• 敏捷思维向价值导向转变
• 项目团体思维向职能化思维转变

转型阻力

• 技术技能或许难以服众
• 项目管理思维可能导致职能部门成员抵触
• 思维转变需要时间，与职能团队结合相对较为缓慢

小技巧

• 转型前确认并深入掌握职能部门所需关键技术
• 提前打好前站，尽可能的多接触该职能团队，提前形成互动
• 上任前收集该职能部门每个人的特征、爱好，以便第一时间快速掌握团队情况
• 新官上任三把火，为职能部门谋求福利
• 新官上任砍三刀，为职能部门除犭
• 上任后恩威并施，打成一片时切忌过于真诚，不能过快让下属知道自己的心思
• 最好有一门可以技压群雄的看家本领，让职能部门同事瞬间折服，可后天快速提升

记忆口诀

• 部门管理这一型，项目经理听一听
• 业务经验要丰富，工作分配他得行
• 引领指导和监督，协调资源和部门
• 思维转型多实践，遇阻不能做逃兵
• 信息执念多互动，三火三刀为部门
• 恩威并施留神秘，看家本领去攻心

思维导图

14 项目管理人员如何向部门经理转型