项目经理思维导图——15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型，如何做到敏捷开发与CMMI体系整合？

前期思考

• 转型目标：为什么要实施敏捷转型
• 转型核心：是否真的可以做到以人为本
• 转型策略：如何开展敏捷转型
• 转型方法与流程：将敏捷与精益实践落地
• 转型数据反馈：敏捷与精益数据分析框架
• 转型基础：敏捷领导力

思想敏捷

• 敏捷以“人”为中心
  • 尊重团队及个体
  • 引发个体主观能动性
  • 促进个体最大发挥价值
• 敏捷“价值”为驱动
  • 区别对待与CMMI、IPD等相关关系
  • 尝试寻找与CMMI、IPD结合契机
  • 以用户价值为根本导向
• 敏捷鼓励与客户密切合作
  • 客户合作高于合同谈判
  • 以用户核心价值为导向
  • 明确客户价值收益
• 敏捷积极地拥抱变化
  • 以最小可交付单元作为增量输出
  • 定期回顾以改善用户需求贴合度
  • 欣然面对需求变化，为了客户的竞争优势 ，敏捷过程掌控变化

实践敏捷落实

• 落实敏捷管理实践
  • SAFe
  • LeSS
  • DAD
• 敏捷工程实践
  • TDD
  • 结对编程
  • 行为驱动开发
  • 涌现式架构
  • 架构重构
  • 持续集成
  • 敏捷测试
  • 持续交付
  • DevOps
• 敏捷产品实践
  • 精准创业
  • 原型
  • 用户画偈
  • 设计思维
  • 精益用户体验设计
  • 影响地图
  • 用户故事地图

文化敏捷

• 应用敏捷得到的收益
  • 能够应对优先级的变化
  • 提高项目的透明度
  • 提高产品质量
  • 减少项目风险
• 文化敏捷获得的增量收益
  • 客户满意
  • 工作开心
  • 团队凝聚力增强
  • 创新和创造力提高
  • 持续学习

记忆口诀

• 敏捷转型是个宝，传统模式把路找
• 前期思考很必要，目标策略为依靠
• 方法流程助转型，数据反馈见实效
• 价值驱动人为本，变化跟着客户跑
• 产品工程和管理，精益持续重构好
• 提质增效减风险，创新凝聚满意度

思维导图

15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型，如何做到敏捷开发与CMMI体系整合？