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社区首页 >专栏 >项目经理思维导图——16 有什么方法技巧,项目团队成员一来听从你,二来又没有上下级观念,项目工作处于愉快的气氛度过?

项目经理思维导图——16 有什么方法技巧,项目团队成员一来听从你,二来又没有上下级观念,项目工作处于愉快的气氛度过?

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yeedomliu
发布2019-09-29 16:47:50
4530
发布2019-09-29 16:47:50
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文章被收录于专栏:yeedomliu

仆人式领导

  • 认真倾听团队成员的反馈
  • 设身处地角色互换
  • 尽可能为团队成员解决问题
  • 自我反省,时刻检查和优化自己的言行
  • 尽可能精准的提前矛头事态发展
  • 像管家一样服务于团队
  • 以成就他人为第一要务
  • 建设社区,使团队成员能够自我提高

一分钟管理

  • 一分钟目标
    • 共同设定终极目标
    • 拆分终极目标,使其与当下工作任务匹配,形成一分钟目标
    • 共同监控一分钟目标实现情况
  • 一分钟肯定
    • 每当一个小目标实现及时给予肯定
    • 真心实意的赞赏成功者25秒
    • 给10秒回顾
    • 利用25秒共同规划下一步奋斗目标
  • 一分钟更正
    • 每当遇见一次失误及时给予更正
    • 真心实意的更正对方的失误25秒
    • 不职责失误
    • 给10秒反思
    • 利用25秒共同规划改进措施

重新设计工作

  • 从根源修订工作进行游戏化颠覆和创新
  • 走进游戏,游戏化思维引导设计主题
  • 游戏视角开展创新,设定工作环境
  • 按需执行游戏化工作模式升级,PDCA快速迭代
  • 依照执行状况改变工作中的游戏规则
  • 确立个人创变价值引导团队成员为创变努力

操作建议

  • 引导团队快速磨合
  • 引导团队形成凝聚力
  • 为团队创造安全的工作氛围
  • 肯定团员能力,并给予尊重
  • PM主动融入团队
  • 明确各成员工作目标和职责

记忆口诀

  • 仆式领导好处多,成就他人进角色
  • 目标细化快步跑,及时肯定少差错
  • 工作设计重新做,游戏思维定规则
  • 融入团队引凝聚,尊重肯定促磨合

思维导图

16 有什么方法技巧,项目团队成员一来听从你,二来又没有上下级观念,项目工作处于愉快的气氛度过?

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原始发表:2019-07-18,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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