物流采购功能模块设计

采购管理执行层，有些地方也称为”小采购“，主要由采购员组成，职责包括下采购单、跟单、催单、结算等相关的执行操作。

采购管理战略层，也可以称之为”大采购“，也就是对供应商的管理，包括供应商开发人员，负责供应商的寻找、签约、合同管理、样品领用等；质量监督人员，负责供应商的货品质量、价格、到货准时率、售后问题等相关的绩效考核。

采购管理策略层，也就是通过数据来驱动智慧采购，包括销量预测、采购建议、自动补货等，主要帮助采购人员做决策，包括哪个商品什么时候需要采购，需要从哪个供应商以什么样的价格

采购，需要采购多少数量等，以提高商品的现货率和减少库存周转天数，进而提高效率、减少成本。

1. 采购人员开票

采购人员根据实际情况，与供应商沟通后，开具采购票据；

上级人员进行采购审核，审核通过后按照规定通知供应商配货；（是否审核由公司的具体的业务来决定）

供应商配送货物，等待货物验收；

2. 采购货物验收—人员验收，票据与货物核对，验收货物

3. 库房入库

库房人员按验收票据，按货位号上架货物

货物入库操作；库房库存增加

是否要配送到某个门店，调入门店（如果有门店，则需要考虑配送出库，如果无，则入库后该流程即可结束）

4. 配送门店—开具配送出库单，按票据明细打包货品，进行配送出库

5. 门店入库—门店按配送出库的商品进行上架，做门店入库上架处理

说明：逆向流程本章不做过多介绍，采购退货与入库流程发起方相反。具体的流程需要根据公司实际业务设计