项目管理理论新感

PMP理论 常读常新。最近又看了几章,感悟罗列如下:

人际关系

  • 不可撕破脸皮
  • 不可黑白分明,yes和no之间还有好多答案,灰色地带才是常态

管理的四大职能

  • 计划
  • 组织
  • 控制
  • 领导

领导和管理的最终目的是把事情做好。PM积极主动,且目的明确。

项目是 时间 范围 成本 约束下的交付过程。

渐进过程:原型法,WBS,滚动式规划

项目生命周期 项目管理过程组

  • 项目生命周期指的是一系列阶段,每个阶段有起点终点,不同行业有不同的阶段名称和数量
  • 每个阶段都需要完成 项目管理过程组,固定的5个:启动,规划,执行,监控,收尾。
  • 阶段关口 叫milestone, 是阶段结束时,将项目的绩效和进展与业务文件对比,根据结果做出决策。 比较的过程,也叫评审。 分为,交付物验收和管理层评审。 评审结果分为: 1.进入下个阶段 2.整改进入下个阶段 3.结束项目 4.停留在当前阶段 5.重复某个阶段或要素

有些管理过程或者过程组只做一次 譬如:制定章程,管理计划。

有些定期展开,譬如:识别干系人,获取资源,确认范围

有些一直做,譬如:监控工作,进度计划,成本控制

管理过程和PDCA的关系

  • pdca等于规划执行监控
  • 不包括启动和收尾

项目经理负责项目成功,职能经理负责提供资源

项目经理是:沟通者,协调者,整合者,决策者。 不建议PM把自己当领导者。

技术项目管理,制定完整计划和谨慎的优先级排序

  • 进度
  • 问题日志
  • 财务报告
  • 风险
  • 资源

可交付成果:阶段或者项目完成时产出的产品,成果,服务。一旦完成了第一个版本,就应该执行变更控制。

项目计划包括: 项目基准 ,管理子计划,其他组件。

  • 项目基准:成本基准,范围基准,进度基准。基准用于与实际绩效比较。
  • 管理计划:需求,成本,质量,资源,风险。。。
  • 其他:变更管理,开发方法

本文分享自微信公众号 - Tech爬虫(php_pachong)

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2019-11-03

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券

年度创作总结 领取年终奖励