PMP理论 常读常新。最近又看了几章,感悟罗列如下:
人际关系
管理的四大职能
领导和管理的最终目的是把事情做好。PM积极主动,且目的明确。
项目是 时间 范围 成本 约束下的交付过程。
渐进过程:原型法,WBS,滚动式规划
项目生命周期 项目管理过程组
有些管理过程或者过程组只做一次 譬如:制定章程,管理计划。
有些定期展开,譬如:识别干系人,获取资源,确认范围
有些一直做,譬如:监控工作,进度计划,成本控制
管理过程和PDCA的关系
项目经理负责项目成功,职能经理负责提供资源
项目经理是:沟通者,协调者,整合者,决策者。 不建议PM把自己当领导者。
技术项目管理,制定完整计划和谨慎的优先级排序
可交付成果:阶段或者项目完成时产出的产品,成果,服务。一旦完成了第一个版本,就应该执行变更控制。
项目计划包括: 项目基准 ,管理子计划,其他组件。