SAP 工作中心的概念和作用

一、 工作中心的概念

工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动生产线、一个班组、一块装配面积或者某种生产单一产品的封闭车间。对于外协工序，对应的工作中心则是一个协作单位的代号。

除此之外，工作中心还可以反映成本范畴的概念。一个加工件的工艺路线报告中一般每一道工序对应一个工作中心，但有些情况，也可以几个连续工序对应同一个工作中心（这种情况往往出现在装配工作中心）。工艺经过每一个工作中心要发生费用，产生成本。这可通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。

工艺中心的内容应包括工作中心的编码、名称和所属部门，此外，还应有一下两类数据项：

① 说明生产能力的各项数据。工作中心的能力用一定的时间内完成的工作量即产出率表示。工作量可表示为标准时（以时间表示）、米（以长度表示）、件数（以数量表示）等等，为方便理解，采用以工时表示。工作中心包括如下数据项：每班可用的人员数、机器数、机器的单台定额、一天开动的班次、工作中心的利用率、工作中心的效率、是否关键资源、平均排队时间等。由此可计算出

工作中心的定额能力=每日工作班次数X每班工作小时X工作中心效率X工作中心利用率（工时/时间）

其中

利用率=实际投入工时数/计划工时数

效率=完成定额工时/实际投入工时数

上式中，效率与工人技术水平和设备使用年限有关。利用率与设备的完好率、工人出勤率、停工率等因素有关，均是统计平均值。工作中心的定额能力应是能持续保持的能力。为使工作中心的定额能力可靠有效，需要经常与实际能力比较，用实际能力修正。工作中心的实际能力也称历史能力，是通过记录某工作中心在几个是去内的产出求平均值的方法计算的。

② 计算成本用的各项数据。计算成本用的各项数据如：单位时间的费率（工时或机时费率、简介费率等）工人人数、等级等。

二、 工作中心的作用

工作中心有以下3个作用：

① 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计划（CRP）时以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进行投入/产出分析。

② 作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序。

③ 作为计算加工成本的基本单元。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率（元/工时或台时）乘以工艺路线数据记录占用该工作中心的时间定额得出的。

定义工作中心是一项细致的基础工作，定义工作中心的关键是确保工作中心的计划分与管理本企业所需的控制程度及计划能力相适应。因此，划分的原则应能使工作中心起到上述3个作用。对一些可能形成瓶颈工序的工作中心必须单独标志。对那种可能有多个工序在一个固定工作地点同时工作的情况，如焊接装配，要慎重研究工作中心的划分。同一型号的机床若新旧程度不同并影响工作效率时，应有所区别，不要划分为一个工作中心。对工艺路线中的外协工艺，如前所述，要将相应的外协单位作为一个工作中心来处理，并建立相应的记录。采用成组技术，若干机床组成一个成组单元，有利于简化工作中心的划分。

工作中心的数据通常要求尽量减少变更，但有时变更也是有必要的。如：新的工艺路线、生产过程以及对效率和利用率的调整都是引起工作中心数据调整的因素

三、工作中心的创建(CR01)

输入事务代码CR01或找到路径进入

选择工厂，输入工作中心代码，选择工作中心类别

主要包括5大屏幕字段的维护：

基本数据的创建：

缺省值屏幕的创建：

能力屏幕值维护：

调度屏幕维护：

成本核算屏幕维护：