软件项目开发者天生乐观的精神谁不知道呢？

欲说还休，却道天凉好个秋！正所谓一场秋雨一场寒，吹空调就算了，不过如果办公室里面蚊子多的话，最好还是打开空调，那样的话，蚊子就飞不起来。

上峰说有个软件项目必须加班加点完成，具体完成时间也就一周左右的时间。这其中包括沟通、需求定义、编码、测试到上线的时间，时间就是这样安排的，无论怎么干吧，反正就得做完。如果如果在这四五天内干不完就会有损公司的名声，辜负客户的信任，至于人吧，所有其他手头在忙的项目都可以停掉，做出让步，都过来完成这件事，因为不能让公司名声受损。时间上，只要那你能在指定时间完成，你大可以回去休息。项目本身吧，要求不高，很多功能点都差不多，大差不差，看起来难度不大，仔细推敲会发现部分问题。正常情况下，在质量有保证的前提下，996估计需要30个工作日可以完成，那就干吧，反正尽最大努力，地球不爆炸，我们不休息。至于最后结果怎么样，咱们暂且不论。咱们讨论这里面的几个问题点。

既然项目已经定下来要做了，拼时间和拼体力真的可以干完吗？

是的，我们工作起来必须有狼性精神，愿意付出时间和精力，勤勤恳恳的干下去，但是一个项目，不是简单的靠着一群蚂蚁，使出自身力量和简单的合作就可以完成的，麻雀虽小，五脏俱全，一个项目他是一个整体，我们需要思考怎么干，就像一个汽车必须能够整体协作才可以正常运转起来。

大佬们可能会问，你们负责的那部分还有不清楚的吗？

答：没有（无论干得好还是干不好，精神一直都在），大佬就放心的走了，等你们都干完项目也就完事了。但是我们只是说了，我们负责那部分没问题，别人的那部分没人管，程序员天生乐观的精神谁不知道呢？

项目本身怎么开发呢？

暂且不讨论项目，就说下目前我们中国人做事的方式，说干什么就干什么，领导说你行，你就行；但是我们通常都会说以某某某为核心。这也是新中国自成立以来快速发展的原因，不像其它国家，干个事情，你提一句他提一句，反正无论什么事情，肯定有人有意见。拿国人做事的方式映射的项目中，我们做一个项目时，特别是刻不容缓项目，容不下意见，一定要有一个核心，当然这个核心必须能够对全局进行把控。甚至这个核心可以把核心的工作都给做了，剩下的人其实是CV组合，搬砖就行了，如果我们做不到这一点，那就呵呵了。因为这一个人的力量，在某些情况下是大于一个团队的力量的。就比如说，10个人互不相干的开发人员的整体开发效率一定大于两个经常配合而且对项目熟悉的吗？不一定，关键找对人。

客户有那么不讲道理吗？

任何优秀的产品必须经过时间、金钱和人才的前期投入，如果没有这些，要实现一个优秀的项目几乎是不可能的。放之四海而皆准的道理谁不懂，对于客户，我们要大胆承诺，这没什么错，目标，他是一个预期，可能公司会定一些年收入之类的，一般定的都比正常收入的高，正所谓取其上到其中么，但是通常定的目标是蹦一下可以摸到的，激发自己的潜力。但是有些事情评估起来就知道不能完成，我们为什么还要做这个承诺呢，当然大佬们肯定有自己的远见和智慧，这点就毋庸置疑了！