2019年，不想再当人肉跑数机了，求解放！

有同学问：老师，我现在负责部门的数据分析，可实际就是个跑数的，每天跑来跑去也就是那些东西，感觉不到技能提升，求解放！

答：有没有统计过，自己跑了多少份数据？这些数据归属于哪些部门的数据？谁在看，用在哪些业务上？？？

同学答：(O_o)?? 不知道！

答：哈，那这就是第一步的行动。想要从无休止的取数里解放出来，就得有产品的支持，把常用的需求合并固定， 这样才能减少打零工的次数，才有精力做一些看起来高大上的东西。问题是，业务部门根本不care这些。他们有数看就可以了，所以得和他们谈判，站在他们的立场上看这么零敲碎打的缺点。谈判要有筹码，目前的数据需求量就是第一块筹码。

这个游戏是这么玩的：

1. 统计工作量，归属部门，归属老板。
2. 分析工作量构成，看哪些部门，哪些老板的需求最多，锁定谈判对象。
3. 分析工作内容，看哪些是项目性支持，哪些是日常数据支持。
4. 分析日常数据支持，其中重叠的部分有多少，提一个解决方案，比如出一个固定报表支持这些需求，不要临时跑数了。
5. 分析项目性支持，区分是预测项目结果，监控项目过程，还是总结项目成果。监控类的，去谈同样类型监控固定监控指标，出监控报表；总结类的，去谈总结方式如何统一，并争取10分钟参与业务部门会议，面陈总结成果的机会。预测类的，推荐用算法做，不要拍脑袋。
6. 只要能谈成，不贪心，不指望一次性上个BI或者XX算法模型通杀，一步步升级，零散升级成报表，报表升级成自动报表，有自动报表再做可视化、移动端这些。能谈成一个是一个。
7. 即使谈不成，也简单算一笔账：公司业绩预计增幅是多少，因此临时取数需求量会增大多少，目前人力支撑是有上线的，我一天只有24小时，全加班也干不完所以要么加人，要么到时候排队。

看，就这么简单。然而每次陈老师提这个，都有同学出来说：老师我不是数据部门领导，我是个小兵，我去谈别人也不太可能理我，我还要做这个吗？

┗( 0﹏0 )┛人家怕怕啦……

答：不去努力争取，就永远不进步。

很多同学抱怨自己没有学习机会，殊不知机会都是自己争取来的啊！即使是跟自己部门的领导谈，拿着数据说话，申请做项目，不也比空口白话喊：“我干的好辛苦啊，啊啊啊”要强的多吗！即使争取不来，跳槽去下一家公司的时候，能清楚的讲出来自己做的东西有什么价值，不也比一脸懵逼的：“我很熟悉跑sql的，只是有啥用我也不知道”强得多吗。

跳槽的时候分类清晰的简历，都比只会写：“支持业务部门各种报表、完成周月日报”的要有吸引力的多。所以回家自查，有多少同学还在写上边爆款简历的，赶紧先把工作量统计起来。

所以为了前途，赶紧行动

勇敢起来！( ´-ω ･)▄︻┻┳══━一