关键清单：迭代计划会

本文是“ThoughtWorks敏捷实践关键清单”中的一个关键清单。

价值

• 本迭代的目标？团队承诺在本迭代完成哪些用户故事？如何才算完成？

会前

1. PO是否重新排定了产品待办列表中的故事的价值？
2. PO是否将产品待办列表中价值最高的几个故事，拆分成能独立上线的若干小故事？
3. PO是否带领团队，完善产品待办列表中价值最高的若干个已经拆分好的小故事，并一起编写验收条件？
4. PO是否给团队介绍了基准故事（如一个故事点为2的故事）？
5. PO是否带领团队，为上述已经编写好验收条件的小故事，估算故事点？
6. PO是否起草了本迭代的目标？
7. PO是否了解团队上个迭代的开发速率，从而估算本迭代的团队带宽？
8. Scrummaster是否邀请了PO及团队所有成员，参加迭代计划会？

会中

1. Scrummaster是否展示了最近几个迭代，团队的开发速率？
2. PO是否根据团队开发速率，向团队介绍本迭代的目标及计划要完成的价值最高的已经拆分好的故事、验收条件、故事点数，听取团队反馈？
3. 对于故事点较大的故事，PO是否带领大家拆分成小故事，并编写验收条件和估算故事点？
4. PO是否与团队达成本迭代要完成具体哪几个故事的共识？

会后

1. PO是否更新迭代待办列表？