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据说只有做过软件项目的人才能看懂?

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李英杰同学
发布2019-12-30 10:59:22
4910
发布2019-12-30 10:59:22
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文章被收录于专栏:智能制造社区

阅读文本大概需要 2.5 分钟。

甲方爸爸

我们做企业软件项目会涉及到多方沟通协调,如客户(甲方),项目经理、产品经理、开发、测试等诸多角色。

在项目中时常有吐槽甲方的,然而我们也要认清现实,虽然有时甲方给的要求不合理,但是也要从自身去反思一下是不是,我们做出来的东西符合当初的承诺吗?

当初设计时的样子和上线时的样子是不是一致?我们设计的完美无缺,最后效果达到了吗?

告诉我,这一定不是我们所要的小龙女!!

这就是我们的杰克船长?

这匹马确定不是来搞笑的吗?

我们做项目,应该秉承一个目标 以打造客户惊喜为己任,为客户创造价值为目标 绝不能为了上线而上线来敷衍客户。

如果真是做成这样,也不要怪人甲方挑理。不是流行一句话 “甲方爸爸” 吗,求着爸爸给钱吧。

当然,如果发生下面这样的,我们要怎么办,这实在是不能忍啊!!

即使你不能忍,你还是要忍,谁让甲方是爸爸呢?哈哈哈,该干嘛干嘛去吧,客户永远是对的!!

最后,还是希望甲方爸爸能够善待我们。

项目经理

项目中最累的是谁?我想肯定是项目经理了吧,项目经理是扛压力的,整个项目的任何问题首先都要压在项目经理肩上。

谁在叫我?

听说项目经理老的快?

为了下一代不做项目经理,这爸爸也是拼了!

开发

最后看看我们苦逼的开发程序猿吧?

至于说要不要和产品经理打架的,我这里就要劝广大程序猿一句了,千万要冷静,不要冲动,打的时候记得使点劲。。

然并卵,最终被按在地上摩擦,摩擦的还不是程序猿?

最终,程序猿的头发都被摩擦没了?依靠发量来判断程序猿的技术能力了?

讲了这么多,一个项目从设计到交付,是多方共同配合努力的结果,过程中大家都付出了努力,一心想把项目做好,才能交付出优秀的项目,任何一个环节除了问题,都将给最终项目带来瑕疵。项目管理与开发人员共勉吧。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2018-08-28,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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