固定总价合同 (FFP:Firm Fixed Price / Lump Sum) 总价加激励费(FPIF:Fixed Price Plus Incentive Fee) 总价加经济价格调整(FP-EPA:Fixed Price-Economic Price Adjustment)
成本+固定费(CPFF:Cost Plus Fixed Fee) 成本+激励费(CPIF:Cost Plus Incentive Fee) 成本+奖励费(CPAF:Cost Plus Award Fee)
Incentive
(激励) Fee成本按预算控制另加约定费用,如成本超支或节约,按约定的比例分提或分享(一般大头甲方、小头乙方),并设置天花板价格
例:预算成本300万,费用100万,天花板价格450万,如成本超支或节约,按80:20分提或分享。如果实际成本400万,甲方应给乙方结算多少合同款? 400+100+(400-300)*20%=480(万) 或300+100+(400-300)*80%=480(万)
例:合同约定甲方支付乙方100万费用,最终总成本300万,甲方应该结算多少合同款? 300+100=400(万) 这种类型PMP不会考
例:成本预算300万,约定费用100万,成本超支或节约,按80:20分担或分享。如最终成本400万,甲方应结算合同款? 300+100+(400-300)*0.8=480万 400+100-(400-300)*0.2=480万
例题:甲乙双方的合同是这么签的,成本花多少给报多少?这句话是不是已经确定了它是个成本类合同了?那么甲方和乙方在合同当中规定,如果乙方每提前一周交付,甲方按照约定费用的10%给予奖励。听懂了吗?如果每提前一周交付,甲方根据约定的费用的10%给予乙方奖励。请问这是CPIF还是CPAF就是说激励费合同还是奖励费合同?
产品需要包装纸箱,直接比纸箱厂买8元/个,自制需要购买机器3万元,每个纸条消耗材料、人工等5元。问什么情况该买 ?什么情况该做?
在投标人会议上有个投标方给了一个非常低的报价,作为投标方应该做什么?
合同收尾 | 行政收尾 | |
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定义 | 与供应商或客户完成交接,结清账目 | 企业内部项目收尾程序 |
发生时间 | 合同结束时 | 项目或每个阶段结束时 |
经验总结 | 采购审计(检查一下采购过程是否规范、手续执行的,得合规合法) | 经验教训总结 |
审批者 | 买方的采购管理员向卖方签发书面确认 | 发起人或管理层向项目经理签发书面确认 |
交接对象 | 与外部客户交接 | 与公司内部交接 |
先后顺序 | 先与外部客户交接,再跟公司内部交接, | 先合同收尾,再等下收尾 |
项目需要服务器用于运算,项目相关方要求项目经理拿出采购方案 项目经理研究了以下方案:
如果服务器需要使用2周以上,则选择采购
答: 250x=2800+50x 2800=250x-50x 2800=200x 14=x