6.1 规划进度管理:输出进度管理计划,进度管理计划不是进度计划,包含怎么编制进度的工具,使用的方法,时间是什么单位(天、小时)等 6.2 定义活动:WBS最低层次的元素是工作包,工作包还要进一步分解成活动 6.3 排列活动顺序:活动顺序,活动间可能会有一些约束 6.4 估算活动持续时间 6.5 制度进度计划:项目怎么编制项目进度计划 6.6 控制进度
滚动式规划(Rolling Plan)
边际效益递减规律
)期望值Te=(O+4M+P)/6:(1倍乐观估计+4倍最可能估计+1倍悲观估计)/6 (3+4*6+15)/6=7
从家到公司路上需要的时间
请问:9点上班,几点出门 答:(30+4*45+150)/6=60
50%
,其实原因还有一种最悲观的估计拖了后腿,我们不能接受50%,希望提高到80%的把握不迟到,在现在时间的基础上再增加安全时间,得更早一点出来,灰色的时间叫安全时间(Buffer,或叫时间储备,项目经理管理时间储备叫应急储备)衡量概率分布的集中程度,西格玛小曲线瘦意味着什么可能都离这个期望值不远,标准差大曲线胖什么都有可能发生 公式:希格玛=(P-O)/6 (悲观-乐观)/6,(15-3)/6=2
从家到公司路上需要的时间
请问:9点上班,几点出门
答:(30+4*45+150)/6=60
再问:想把现有50%
概率提高到85%
需要多长时间出来?
期望值 Te=(O+M+P)/3,(3+6+15)/3=8
考题一般会告诉你期望值和标准差是多少
。P(5-7d)=68.26%,标准差+正负1个标准差=
68.26%
P(4-8d)=95.46%,标准差+正负2个标准差=95.46%
P(3-9d)=99.73%,标准差+正负3个标准差=99.73%
记住这3个值 ,考试都能考对
贝塔分布三点估算公式、正态分布的三个百分比是
考试的重点
自下而上估算
优点:估算精确度高
,不仅可以估算项目工期,也可以用在成本估算上,如估算整个项目的成本进度储备
。风险两个属性
风险就是研究概率和损失对我们造成的影响 风险方面的考题很多,就考我们风险到底是已知还是未知
非常重要的技术,PMP考试重点、难点
EF=ES+DU,LS=LF-DU
TF=LF-EF,或者TF=LS-ES
以上均有可能
关键路径决定了项目的总工期❎✅ 关键路径所需要的时间最长 ✅ 关键路径上的浮动时间最少 ✅ 一个项目关键路径只能有一条 ❌ 关键路径上的活动技术含量高 ❌ 活动延误可能导致关键路径变化 ✅ 关键路径上的工期无法压缩 ❌(就有可能会导致非关键路径变成了关键路径)
❌✅
成本没有增加、质量没有直接影响 缺点:增加后续返工的风险 返工风险——》时间
缺点:增加成本、质量可能变差 钱——》时间 无论是赶工还是快速跟进首先考虑关键路径上的工作
4种逻辑关系
仅FS一种逻辑关系
不影响后续工作
最早可以开始时间的前提下,这项工作可以拖延的时间叫自由浮动时间定义:
不影响项目总工期
的前提下,活动可以拖延的总时间
《目标》 《抉择》 《绝不是靠运气》 《仍然不足够》 《关键链》 《醒悟》
工作全都比你估计的时间要长! 你越担心的事情,越可能发生!
理论上用关键链法排工期比关键路径法省出25%甚至更多的时间,现实中时间能不能省出来呢?