我看开源商业化

很多人可能会对『开源商业化』对这个词感到困惑，开源 不是免费使用的吗？为什么和 商业化 放在一起呢？

让我们从头说起。除了本身的功能之外，如何做好一个开源项目呢？

1. 首先你需要运营一个活跃的社区。 这不仅仅是指开发者，也不仅仅是 Github 上面的线上交流。活跃的社区需要布道师、定期的 meetup、大学行、友好的文档、精致的 UI、各种翻译资料，还需要高调，让更多的开发者和使用者了解和参与进来。 这个不容易，你需要聚拢一批志同道合的人，他们不只要有工程 能力，还要管理、组织、宣传这个遍布全国甚至全球的虚拟组织。
2. 你还需要商业化的支持。商业化支持是企业用户的定心丸，如果你依赖的开源组件，过了一年作者不再维护了，企业用户就会有很大的损失。而且商业支持一般会解锁更多的功能，并且出了问题都有及时的解决。 其实除了 Linus 发明的 Linux 外，现在绝大多数知名的开源软件，都有官方的商业支持。Linux 其实也有，比如 RedHat，只是 Linus 并没有参与。 商业化对于开发者更加重要，通过实在的金钱回报，能够吸引更多不同背景和想法的人加入，能够让他们全职的投入到开源项目的开发中去。

『为什么要通过开源软件盈利呢？开源项目的商业支持只收取成本费用不行吗？』很多人想不通这个问题，Linus 自己也不理解。其实你可以换一个思路想想：『开发者为开源软件付出了那么多，为什么不能用合法合理的方法获取回报呢？』

不是每个人都是 Linus 一样的纯粹的理想主义者，也不是每个人都已经财富自由了。绝大部分的开发者都需要供房供车养孩子，而开源商业化就是一个企业和开发者双赢的解决方法。

说到这里还没明白的程序员，就属于池老师说的白眼狼了。

写在最后

开源商业化，给理想主义色彩浓厚的开源社区，带来了利益驱动的观念。这是一个好观念，就像我们 80 年代的改革开放一样。

一个开源项目，可以大方的把盈利、把商业化摆在台面上讨论，带来更多全职的开发者和公司参与，让项目更快的推进，这是一个良好的生态循环。

这和我们生活中的音乐和电影是一样的。