跟谁一起工作，到底有多重要？

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不知道你有没有感受到，一个好的工作环境很重要。在适合自己的环境和氛围中，才会心情愉悦，才能在工作中充分发挥自己的优势。

比如我们常见的工作场景——格子间。格子间里办公桌的大小、自然光照的多少、室内的空气质量、员工的隐私（或者毫无隐私），都是判断我们工作是否舒适、满意、高效的重要指标。

除了工作场所，对我们职业发展影响更大的，是与我们一起共事的人。

这是一个更加深刻的话题，今天和大家分享的文章，来自前外资咨询总监孙圈圈，她的观点，也许正说出了你的心声。

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《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏提到 Google 刚进中国时的一件事。

刚开始，Google 总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上 Google 总部的一个工程师。

后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作。

而在 Google 总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。

之后两年，Google 总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去 Google 总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。

Google 工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？

我们一直都认为，如果一个人智商情商正常，学习和工作意愿高，就一定能出成绩。

然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。

我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟，仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：

问题一：

只关注任务，不关注目标

假如你的老板正在飞机上，还有 1 小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份 PPT。但因为你错估了时间，导致 PPT 草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？

低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而 PPT 没有来得及做完，或者质量不高。

一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。

而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。

这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。

我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。

这其中，有一项共性就是 Result-driven （结果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。

实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。

有人问我，如何让自己对一个行业有真知灼见？

想想看，如果是你，会如何回答？

我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？

假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。

所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是出工不出活儿。

问题二：

应激式工作，而非统筹式工作

如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。

而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。

两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。

另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大精力。

那什么才是高效的呢？统筹式工作。

真正的统筹式工作，有几个特征：

特征 1：工作有计划

通常情况下，我会在周日晚上计划好下周每一天的工作，然后在每天早上计划好当天的工作。工作的时候，我的任务清单会一直开着，保持实时更新，一有新计划新任务，或者刚刚完成了某一项，我会及时增加或划掉；有任务不得不延迟，就改到第二天。

这样的工作方式，让我对自己的工作有了掌控感，无论来了什么新任务，都不换手忙脚乱了。

特征 2：形成自己的一套时间花费方案

一天当中，不同的时间段，我都会有适合自己的时间花费方式。比如把烧脑的工作安排在上午，做交通工具的时候就听音频，效率不高的时候回复后台留言和微信信息，等电梯的时候刷公众号文章，晚上为一天做一个简单的小节。

根据工作任务的难易程度，以及自己一天当中的工作效率和工作状态，合理安排时间，实现效率的最大化。并且，我清楚知道，5分钟、10分钟、半个小时，自己可以用来做些什么事情，就连碎片时间也能很好地为我所用了。

特征 3：及时记录，每天总结

上级突然布置了新任务给你，或者客户跟你反映问题，你会立马放下手上的工作去着手处理吗？很多人可能想都不想就直接扑上去了。

其实，换做是我，如果不是很紧急，我会先把新任务用关键词记在本子上。等手上工作做完了，不需要动用脑力资源，看看本子上的关键词，就能很容易切换到新的任务上。

还有，当某时你意识到自己犯了什么错误、意识到什么问题、有了什么新知，都要在当下立马记下来，因为很快就会忘记，然后在当晚进行整理。

记录还有一个好处，就是能减轻大脑负荷。毕竟，脑力资源以及思维带宽很宝贵，用一支笔就能解决的事情，就别强加给大脑了。

问题三：

没想过如何聪明地“偷懒”

不学着聪明地偷懒，只顾埋头干活，其实是在用身体上的勤奋掩盖思想上的懒惰。

工作上的很多事情，并不是一次性的，而是会持续遇到。那么，为什么不可以在第一次做的时候，就考虑搭建这项任务的框架，为以后再次遇到做准备？

比如每周都要做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一个 excel 表格，把需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的数据贴进去，新的参数就会自动生成。

再比如，如果你要运营社群，不如建立一套群主激励机制，这比你自己去做群主要高效得多。

这些聪明的工作方式听起来难吗？一点也不，你很可能也听说过。但为什么很多人做不到呢？具我观察，他们遇到如下几个障碍：

障碍 1：受工作环境限制

很多人的工作性质，是任务完成导向，而不是结果导向，因此他不需要考虑工作背后的出发点是什么，也就不会注重自己的产出质量。

再极端一些的，我曾去工厂观察过工人的生产过程，在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱。几个小时下来，连我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。

障碍 2：没有资深人士辅导

开头的案例里，即便 Google 的工程师们那么优秀，他们从校园进入公司，也需要有前辈辅导。

但很多公司并不像 Google 那样有这个条件，并且也不够重视对新人的培养。他们往往只重视员工能不能好好干活，却没有培养他们的用户思维（这些事情对公司、对客户有什么帮助）以及聪明做事的思维（有没有更快更好的解决方案）。

障碍 3：思维方式固化

进入社会之后，如果在几年的工作中，一个人闷头蛮干的工作方式固化了，形成下意识思维，是很难转变的。

除非，他们能意识到这一点，并刻意去纠正自己，日积月累也会得到改善。我遇到的一些人里，能感受到，很多人都在与自己的固有思维在进行斗争。然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我的。

所以，年轻的时候选择工作，选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、一套价值观甚至是生活状态。

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初入职场的那几年，处于何种工作环境当中、跟谁一起工作、被谁指引和辅导，足以影响一个人的职业生涯甚至下半辈子。

让自己进入一个优质的工作环境中，更优秀的人一起共事。或者，如果内心足够强大，学会调配身边的资源为自己的成长所用，自我训练，成为自己的导师。