对于岗位人数少的职级，应该如何分析薪酬结构

我们在做薪酬数据分析的时候，都会按照薪酬结构的各个职级，对岗位进行薪酬曲线的绘制和数据分析。最进行分析的时候，我们会去计算各个职级的中位值数据，这些都是一个标准的薪酬分析的流程。

但是对有些企业来说，他们的岗位结构比较简单，岗位的职级就几个层级，岗位的人员也就3-4个人，对于这样的简单的数据，我们几乎不能去绘制岗位的薪酬曲线，对于这样的企业我们要如何去做数据分析呢，今天我们通过案例来分析下。

首先我们来看数据

这组数据大家发现经理级别的只有3个，职级的话只有4-9，有些职级还只有一个数据，相对来说这个数据比较的简单，针对各个职级去算中位值其实意义也不大，因为数据只有2-3个。

按照传统的计算，我们是要算出各个职级的中位值，然后再和市场各个分位置去值一个曲线的对标，找出各个职级在市场的位置，如果按照常规流程做是这样的。

但是我们考虑到岗位的本省数据比较少，在进行薪酬曲线绘制的时候数据的偶然性比较的大，所以除了我们可以做这样的薪酬曲线外，我们还可以做岗位的薪酬分布图，把每个岗位的薪酬数据在该岗位对应的市场分位置上用散点图做分布，这样我们就可以知道每个岗位的薪酬分布了。

在这个分析图上，X轴是经理岗位的市场分位置，经理岗位的3位员工的薪资分布分别对应在市场的分位置的范围上，通过这个图，就可以判断3个人的薪酬分布，薪酬是否具备竞争力。

在后期薪酬的调整上，我们还是需要根据薪酬宽带，中位值的级差，回归函数等这些来做调整。