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企业文化与管理的要求

2020 年的工作正式开启,大多数开发者的开工方式是云办公。对开发者来说,云办公意味着什么?如何开始云办公?云办公的发展趋势会怎样?基于此,云加社区联手知乎科技,从知乎云办公相关话题中精选内容落地社区专题「 开发者云办公模式洞察 」。

本文为相关“开发者云办公模式洞察之云办公的难点在哪“的精华问答分享。

个人觉得这是企业文化和运营方式的问题。我在国内企业和外企都工作过,两者的工作模式形成了鲜明对比。

国内企业

我工作过的国内企业,企业文化基于管理,强调一个“管”字。个人的“信用度”是要靠自己挣来的,这样新员工来公司的信用度是0,要靠自己今后的工作来证明自己,经理也倾向于控制和监视员工的日常表现,而不是基于信任和目标导向。那个公司,老板经常在工作时间出来转悠,看看谁在上网,谁在摸鱼。慢慢的大家都掌握了他的脚步声的模式,一有这种声音大家就切换屏幕,后来老板换了个软底鞋,结果一出来逮了一大片。

当时事情也没有那么多,但还要求加班,为了给总公司表现自己有多忙,每个月还拍加班前几名和后几名的红榜和黑榜。大家于是纷纷加班,加班又没事情干,只有摸鱼;但摸鱼又被老板抓,这种猫捉老鼠的游戏持续上演中。

我当时主要的工作内容是技术预研,要经常上网搜资料。老板忽然站在我身后的时候,我总是在Goolge啊,技术网站上溜达。在听到咳嗽声后,总是看到那双关切且包含忧虑的眼神,仿佛在说:“你都带了二十个人的团队,怎么还不带好头,上网摸鱼??”

这种文化有点类似流水线工人管理,寄希望于把人固定在工作位置上,借助流水线的转动来保证产量。这实际上对研发这种脑力工作是一种懒政。这种公司坐在公司都怕你摸鱼,在家更是感觉完全失控了。

美企

后来干过的美企,很重视隐私,隔间的隔断好高,比人都高,让上班监视成为了不可能(我觉得有一些影响相互交流)。工作更依赖于互相信任,你说可以干,给了时间点,make sense就可以让你干。除非以前有过不好的例子,证明你不可信。这是两种企业文化比较有意思的差异点,一种是开始为0,慢慢攒人品;一种是开始100人品,慢慢向下减,但一旦减了,很难回升。

工作更多的基于结果管理和work-life balance, 不打卡,不加班(下班关灯)。会秋后算账,从结果看有没有达到自己的保证,来衡量绩效,会影响到加薪和升值。

企业更多的是靠对员工的激励来让他自我管理,考核也是结果导向而不是时间管理。这个让远程办公更加容易接受。

结论

这次疫情,我在的公司第一时间就让远程办公,甚至下礼拜都是建议远程办公。我个人来说也每天节省了一个多小时的通勤时间,反倒工作时间可以增加了。

国内企业要接受远程办公,更多的是要转变管理理念。

作者:老狼 中央处理器 (CPU) 话题的优秀回答者

链接:https://www.zhihu.com/question/47284405/answer/1001371444

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