企业文化与管理的要求

2020 年的工作正式开启，大多数开发者的开工方式是云办公。对开发者来说，云办公意味着什么？如何开始云办公？云办公的发展趋势会怎样？基于此，腾讯云开发者社区联手知乎科技，从知乎云办公相关话题中精选内容落地社区专题「 开发者云办公模式洞察 」。

本文为相关“开发者云办公模式洞察之云办公的难点在哪“的精华问答分享。

个人觉得这是企业文化和运营方式的问题。我在国内企业和外企都工作过，两者的工作模式形成了鲜明对比。

国内企业

我工作过的国内企业，企业文化基于管理，强调一个“管”字。个人的“信用度”是要靠自己挣来的，这样新员工来公司的信用度是0，要靠自己今后的工作来证明自己，经理也倾向于控制和监视员工的日常表现，而不是基于信任和目标导向。那个公司，老板经常在工作时间出来转悠，看看谁在上网，谁在摸鱼。慢慢的大家都掌握了他的脚步声的模式，一有这种声音大家就切换屏幕，后来老板换了个软底鞋，结果一出来逮了一大片。

当时事情也没有那么多，但还要求加班，为了给总公司表现自己有多忙，每个月还拍加班前几名和后几名的红榜和黑榜。大家于是纷纷加班，加班又没事情干，只有摸鱼；但摸鱼又被老板抓，这种猫捉老鼠的游戏持续上演中。

我当时主要的工作内容是技术预研，要经常上网搜资料。老板忽然站在我身后的时候，我总是在Goolge啊，技术网站上溜达。在听到咳嗽声后，总是看到那双关切且包含忧虑的眼神，仿佛在说：“你都带了二十个人的团队，怎么还不带好头，上网摸鱼？？”

这种文化有点类似流水线工人管理，寄希望于把人固定在工作位置上，借助流水线的转动来保证产量。这实际上对研发这种脑力工作是一种懒政。这种公司坐在公司都怕你摸鱼，在家更是感觉完全失控了。

美企

后来干过的美企，很重视隐私，隔间的隔断好高，比人都高，让上班监视成为了不可能（我觉得有一些影响相互交流）。工作更依赖于互相信任，你说可以干，给了时间点，make sense就可以让你干。除非以前有过不好的例子，证明你不可信。这是两种企业文化比较有意思的差异点，一种是开始为0，慢慢攒人品；一种是开始100人品，慢慢向下减，但一旦减了，很难回升。

工作更多的基于结果管理和work-life balance, 不打卡，不加班（下班关灯）。会秋后算账，从结果看有没有达到自己的保证，来衡量绩效，会影响到加薪和升值。

企业更多的是靠对员工的激励来让他自我管理，考核也是结果导向而不是时间管理。这个让远程办公更加容易接受。

结论

这次疫情，我在的公司第一时间就让远程办公，甚至下礼拜都是建议远程办公。我个人来说也每天节省了一个多小时的通勤时间，反倒工作时间可以增加了。

国内企业要接受远程办公，更多的是要转变管理理念。

作者：老狼 中央处理器 (CPU) 话题的优秀回答者

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