如何用 DDD 结合 TDD 的思想『分治』复杂问题？

PS：理论上，我应该在上个月 “交付” 这篇文章，自觉得有一些论据不够强有力。但是，因为疫情的原因，我离我的书架很远（电子书不方便翻阅）。所以回到杭州，搬完家后，我便继续补充这篇文章剩下的部分。

软件开发是一项复杂的集体活动，它涉及到一系列的行为和艺术，如项目管理、流程管控、知识转化、程序员心理学（狗头）等。从个体出发时，这些都是一些无关紧要的因素。作为一个 “螺丝钉”，我们所关心的是：如何去解决问题？当然了，我们把组织视为一个个体时，我们也只关心：如何去解决问题？

本文是我在写 Chapi 过程中的一个感悟与过程的思考，因为它具有一定的代表性，所以记录一下供大家参考。

TL；DR 版：没有，建议阅读全文。

问题的模式

通用问题的模式

所以，为了解决『如何解决问题』这个问题，我们开始尝试各种各样的解决方案，如 Cynefin 框架，还有 DDD（领域驱动设计），BDD（行为驱动开发），TDD（测试驱动开发）等等。我们所做的事情是寻找合理的原则与模式，以更好地解决问题，并记录这些实践，比如此文。

在一个团队、组织中，往往会强调文档和纪律的重要性 —— 你按文档上的过程来，不会出错（出错了，也不怪你）。因为前人总结了大量的经验，记录在案，告诉了你：遇到这样的问题，你应该这么做。顺便一提，这种做法各有利弊，不好的一个方面是：缺乏灵活性；缺少解决问题的能力。

回到，我们的元问题上，如何解决『如何解决问题』这个问题？

这个时候，我们可以尝试使用第一个模式，使用 Cynefin 框架。于是乎：

1. 简单的问题，寻找最佳实践。
2. 繁杂的问题，寻找最好的实践。
3. 复杂的问题，探索、尝试，如转换为繁杂问题。
4. 混沌，尝试采取行动，转向复杂问题。
5. 失序。

最后，我们的问题就落到了：如何将复杂问题拆解到人能处理的范围？换句话来说，作为一个资深的管理者，又著程序员、Tech Lead，我们要做的事情就是将复杂问题拆解，并交给合适的人解决。顺便一提，合适这一点很难，因为合格的领导者阶除了要解决问题，还要考虑人的成长。

软件开发中解决问题的模式

回到软件开发的问题上来，在这个一领域，我们往往面对的都是复杂问题。除非，你遇到的问题是，你有一个亿但是你不知道做点什么，你却想做点什么，这个看上去就像是一个混沌的问题。总而言之，我们要解决的都是复杂问题，于是我们可以寻找一些合适的现成模式：

1. 使用 DDD，将复杂问题转化为繁杂问题
2. 使用 TDD，将繁杂问题转化为简单问题
3. 在简单问题中，使用最佳实践

嗯，听上去就是这么简单。

将复杂问题转化繁杂问题：DDD

在软件开发这个行业里，人们已经总结了大量的模式和解决问题的手法。只是呢，因为你一直在加班 + 生活，可能没有时间去了解一些潜在的解决方案。于是，我们可以尝试的第一个方案就是使用 DDD（领域驱动设计）的方式来解决复杂的问题。

于是，我们开始了旅程：

1. 提炼问题域
2. 找到问题域中的第一个核心子域
3. 对第一个核心子域进行战略设计
4. 完善统一语言
5. 视情况重复 2 ~ 5

过程中，我们所做的是聚焦、聚焦、再聚焦，解决核心的高价值问题，再逐一突破。

将繁杂问题转化简单问题：TDD

在我们分而击之之后，我们就回到一个小的问题上面，开始我们的编码。现在，我们就开始了我们的代码之旅。在不考虑一些技术细节的问题之后，我们的过程变成了：

1. 拆解问题（Tasking）
2. 红-绿-重构代码
3. 重构模型以加深理解

步骤，我们很熟悉，那么怎么拆解问题呢？这个问题，又变成了一个复杂问题，我们需要识别出大部分的场景，而后针对每一个场景编写独立的测试。换句话来说，我们要重新尝试合适的切入点，而后再逐一解决问题，然后我们会形成最佳实战。

聚焦：核心域

如果把软件开发想象成是一场军事活动，那么核心域相当于是敌方（问题）的主力。我们所要做的就是，选择一个合适的方式来击溃敌军，以少胜多是我们一直追求的，但是没有银弹。所以，我们需要把关注力放置在核心域上面。

不同核心域

组织架构往往是金字塔式的层级架构。尽管，我们已经达到了组织所认为的关键核心所在。但是事实上，在这一个系统中，每个人所关心的核心要素都是有所不同的：

• 组织统一核心域
• 技术部分核心域
• 代码中的核心域
• 个人的核心域

每个人对于统一目标的想法，会影响整个的行动。所以，组织中往往会强调个人兴趣与组织目标的一种对齐。这样一来，才能真正有效地在核心域实施行动。所以，最后就会落到人的问题上。毕竟，每个团队都需要一些强有力的个人才能保障。

适应核心域的变化

核心域并非一成不变的，它会随着业务中心的转移发生迁移。因为核心域会随着市场门槛的降低，慢慢变成通用域。

也因此，我们需要寻找新的核心域。而原先我们的支撑域，可能因为种种原因，转变为核心域。一个有意思的故事是牛仔裤的故事，原生它只是淘金者 Levi Strauss 的支撑域，核心域是淘金，随后它凑成变成了 Levi's 的核心域。不同公司、不同项目的核心域往往有可能相同的。

重新聚焦核心域

这一点，实现上是对于个人而言。尽管你是一个系统的核心部分，但是你做的事情，是不是依旧核心，这就是一个非常有意思的问题了。因为随着焦点的转移，你做的事情可能对于你来说价值不大。

拆解：驱动开发

我们已经有太多的关于驱动开发的模式：

• 测试驱动开发
• 行为驱动开发
• 验收驱动开发

它们以不同的视角来尝试拆解一个复杂的问题，从一个用户故事的验收开始，考虑一个个的用户场景，再落到某一个函数的实现。随后，通过这一个个的用例完善促成整个用户故事的完整性，以实现代码的价值。

分解任务，分离关注点

标题即内容。

从无序分解到有序实施

开始的时候，你并不是一帆风顺的。尝试一个新技术、框架的时候，我们总是一点点领悟出来的，所以我们会从一个大方向正确，但是小小的走弯，直到正确的抽象出特定的模式。以 Chapi 语法解析作为示例，尝试了不同的方案之后，最后出现了一个统一的步骤和模式，如：

1. 解析依赖
2. 解析 data struct
3. 解析 function name
4. ……

这样一来，当我们遇到不同的语言时，我们都可以尝试这样的 solution。不过解决方案并不是通用的，还会遇到一些特殊的情况。

模式：持续改进

没有什么设计可以一次设计到位。举个最简单的例子，在我毕业的这 6 年里，我搬过 5 次家，住过 10 年或者是 20 年前设计的老房子，我经常看到一些设计不足：

• 20 年前的房子，房间的插座不够，客厅大到离谱，房间很小。
• 10 年前的房子，房间的插座够了，但是它在每个房间有个电视，还有网线。而我们用路由器和电脑（含平板）。
• ……
• 1 年前设计的房子，可能考虑不到在家办公的需求，所以疫情期间要买各种设备。

因为种种原因，比如家有老小，所以你可能像我一个同事一样在厨房办公，它又大又安静。

所以啊，你设计的系统能满足未来一年的变化，已经非常了不起了。我们能所做的就是预留空间、引入创新文化，以便持续改进。

完善：领域模型重构

慢慢地，当我们接入越来越多的需求时，会发现模型会发现一些变化，所以我们需要一些重构才能支撑起新的业务场景。如在 Chapi 中，我们遇到的第一个挑战是，有的语言它是基于函数的，如 Go等，而有的语言是基于类的，如 Java。

所以，我们需要对模型进行重构以及设计改进。

模式：演进的统一语言

如上。

回顾：缺失的地方

回顾，设计中缺失的地方，以便下次吸取一些经典（当然了，不要过度地预先设计）：

• 模型的适用性。在设计的过程中，我假定了不同的编程语言使用的是同一个模型，但是模型缺少边界。
• 如何从代码中显现概念？毕竟代码上可能只有一个字段，一行注释。我所应对的一种方式是测试、查看调用方，还有知识共享的方式。

好了，这篇文章又写得太长了。

结论

事实上，你并不需要上述的驱动开发方式，你所需要的是：如何有序地解决一系列的复杂问题？

同时，你所归纳出来的这个方法，可以被快速地大规模复制。一个启发的文章是《驱动方法不能改变任何事情》，如文章所说，你需要创造出吸引人的基因（朗朗上口）：

顺带吐槽一句，从这个基因来看，DDD 有点复杂。

如果没有的话，那么使用别人总结的方法，是一种更省事的方式。