格局与职业发展

一个朋友说老板提醒他要有格局，很困惑，什么是格局？

老板说你没有格局，很有可能是你太深入细节，缺少大局观，那什么是大局观？就是你尽量少的只是考虑自己，多站在老板的角度看问题，你的规划才能match老板的诉求。那老板要考虑什么问题呢？

1.产品发展方向：未来几年的行业发展是什么样的呢？这个行业好比一湖水，是个存量市场，你和头部几家竞品公司是大鳄鱼，你可了解其他几只鳄鱼的动态么？我们公司的特点和劣势是什么？走什么样的产品路线才能符合公司/团队短期和长期的利益最大化，再往大了说，我们产品的核心价值观是什么？是向腾讯一样重视用户体验，还是向百度一样不管用户体验而追求变现能力最大化

2.团队发展，明年的大方向如果确定了，目前的团队是否能match上业务发展的需要？是否需要提前招人，如果有业务裁剪，多余的人力该如何安排？

3.老板心里其实很清楚有些事不好做，要是好做，要你干什么？要是好做，你的岗位薪资为什么是20k+，不是10k，不好做，大家都搞不定，你搞定了，这就是下属的价值。曾国藩现在在高管圈里很流行，结硬寨、打呆仗的本事就是死磕到底，优秀的员工把问题看成机会，平庸的员工只会一味的吐槽和抱怨

划重点：能站在经理的角度看问题，你就具备了经理的格局；能站在总监的角度看问题，你就具备了总监的格局。

再谈谈职业发展

职场不像学校，是一个残酷真实的世界，玩不得虚的，你面对自己足够真实，才能有足够的心里准备面对职场。学习一门技能是很简单的事情，领悟一个观点能带来质的飞越。

1.坦然面对自己，别谈什么挫败感、放不下面子，这一条必须100%做到，活在过去中不敢直面自己不足的人在职场上绝对比别人慢好几拍，老板也更喜欢那些勇敢面对自我的人，因为那些人会更能接受意见，不断优化工作方式，与团队一起成长，成长从改变心态开始，机会稍纵即逝。

2.明确自己的“护城河”技能，并不断加强拓宽，可以是软实力（沟通能力、管理能力等），也可以是一门有壁垒的知识体系，把这些能力融入到你当前的工作中，价值最大化。对“护城河”技能，不能闭门造车，更不能吃老本，要定期跟进国内外行业最新动态，保持“护城河”技能的更新迭代，至少要保持自己在公司内的领先地位。具体的做法是，你可以关注几个公众号，可以google、baidu搜一搜有哪些网站，收藏一些有些博客，最好能加一些高质量的微信群，直接和同行业顶级大神交流，有机会参加线下的交流就更好了。任何一个行业，最终都是几个大佬的垄断游戏，越早加入这个圈子越好。

3.要敢于推到“护城河”技能，听起来好像和第二条矛盾，其实不然，阿里做了淘宝，后来又做了天猫，腾讯做了QQ又做了微信，字节跳动做了头条又做了抖音，等等等。最开始在移动端做新闻客户端的是网易新闻，现在都快沦为二流了，被头条突然甩在后面。百度在PC时代做搜索，在移动端还是搜索，不光移动端产品没做好，搜索也被诟病，收购了千千静听-千千静听挂了，收购了91助手-91挂了，收购了糯米-糯米也快挂了。百度最大的问题不是错过了移动端，是老抱着已有的成功，活在过去，用以前成功的经验思考当下，但是时代变化很快，你不自我革新，就会被淘汰，时代不会跟你商量，那些拥抱变化的企业才能长盛不衰。没有人可以违背大趋势。要保持如饥似渴的状态，拥抱变化，紧跟趋势，更新自己的“护城河”技能，提前布局。