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兄弟,你太用力了

近期聊了一些小伙伴,发现一个“通病”:

(1)急于表现自己;

(2)急于解释,撇清关系;

(3)除了直接回答问题,急于附加其他信息;

通俗点说,就是有点“用力过猛”。

非常理解候选人急切的心情,但“用力过猛”未必是加分的。今天,站在面试官的角度,给大家一些小的建议,希望对大家有帮助。

一、控制时间,但别太心急

TIPS1:尽量不要提前打电话(或者微信视频弹窗)给面试官。

分析:每个面试官都有自己的工作节奏,什么时候评审,什么时候写代码,什么时候面试的。提前打电话或者视频弹窗,有可能打扰到面试官,并留下不好的印象。

这里的建议是:

(1)等待面试官主动联系;

(2)逾期几分钟,可以发消息(注意不是打电话)善意提醒;

(3)逾期太久,可以联系HR询问,并重新评估候选公司的靠谱性(面试官的不守时,一定程度上,代表着企业文化);

作为面试官,一定要准点联系候选人(提前打电话不好,可能打断候选人工作节奏);如果手头临时急事处理,必须提前发消息通知候选人。

守时,彼此尊重,是职场人最基本的素养。

二、让面试官先来

TIPS2:尽量让面试官先问完。

分析:针对岗位需求,面试官一般会提前准备一些问题。先让面试完问完,再展开讨论也不迟。如果一上来就“你先听我说”,占用过多时间,导致面收官“想问”的问题来不及问,对候选人就非常不利。

Bad case

候选人:你好,要不我先自我介绍一下?

面试官:稍等?

候选人:没事,简单介绍下。我15年毕业于… 16年在xx公司… 18年跳到oo公司…

面试官:...

画外音:“简单介绍下”可能是世界上最大的谎言。

Good case

面试官:请问,还有其他问题么?

候选人:有两个项目,我想简单补充一下。

另外,要相信,合格的面试官,一定会抓住你最核心的项目,并且给你提问补充的机会的。不要着急。

三、直接点

TIPS3:不含糊其辞,不拐弯抹角,直接回答问题。

分析:针对封闭性的问题,直接回答就好;针对开放性的问题,说清楚思路逻辑,自己的想法;不知道的问题,不强行关联,不故意转换话题;闪烁其词,东洽西耶,容易给面试官逻辑不清,不懂装懂的印象。

画外音:特别是遇到不熟悉的问题,有些候选人会强行关联。

Bad case

面试官:想大概了解下,贵司测试和研发的比例。

候选人:你是不是想了解我们技术部的组织架构?我们分为7个二级部门,分别是…

画外音:不要妄加猜测,不要强行加戏。

Good case

面试官:想大概了解下,贵司测试和研发的比例。

候选人:我们有40个测试,研发大概150人左右。

画外音:封闭性问题,直接回答即可。

Bad case

面试官:想问下,贵司是如何保证数据安全性的。

候选人:?

候选人:我们有两个机房,实施了多机房多活架构。有个数据同步的中间件是我主导的… 项目过程中还遇到很多数据一致性问题… 我是这么解决的…

很清楚,候选人急于表现自己独特的一面,但强行关联,真的好么?

画外音:有时候甚至会怀疑自己,问题没有表达清楚么?为啥感觉不在一个频道上。

四、解释更像掩饰

TIPS:通篇解释,并不合时宜。

分析:每个项目都有历史原因,每个团队都有不足,每个公司都有自己的问题。把所有问题都归咎于外因,解释不是自己的问题,很容易给面试官“不积极思考”“甩锅”的印象。

Bad case:

面试官:这个自动备份工具,最后上线了么?

候选人:我提出来之后,研发团队一直不配合。

面试官:为什么研发团队不配合?

候选人:他们老大,和我们老大不合。

面试官:有什么好的解决方案么?

候选人:把研发团队合并到运维团队里。

面试官:合并了么?

候选人:合并了,我们老大斗争失败了,所以我现在也来找工作了。

面试官:…

Bad case:

面试官:为什么想换工作?

候选人:开始说公司,老板,同事的各种坏话,只有自己的无辜的。

一方面,不是因为技术能力,而是因为其他原因,导致面试没通过,挺遗憾的。

另一方面,似乎又不全是技术能力,而是其他原因,决定职场到达的高度,世界就是这样。

末了,今年经济形势不好,换工作要慎重。

本文分享自微信公众号 - 架构师之路(road5858),作者:58沈剑

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2020-03-31

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