兄弟，你太用力了

近期聊了一些小伙伴，发现一个“通病”：

（1）急于表现自己；

（2）急于解释，撇清关系；

（3）除了直接回答问题，急于附加其他信息；

通俗点说，就是有点“用力过猛”。

非常理解候选人急切的心情，但“用力过猛”未必是加分的。今天，站在面试官的角度，给大家一些小的建议，希望对大家有帮助。

一、控制时间，但别太心急

TIPS1：尽量不要提前打电话（或者微信视频弹窗）给面试官。

分析：每个面试官都有自己的工作节奏，什么时候评审，什么时候写代码，什么时候面试的。提前打电话或者视频弹窗，有可能打扰到面试官，并留下不好的印象。

这里的建议是：

（1）等待面试官主动联系；

（2）逾期几分钟，可以发消息（注意不是打电话）善意提醒；

（3）逾期太久，可以联系HR询问，并重新评估候选公司的靠谱性（面试官的不守时，一定程度上，代表着企业文化）；

作为面试官，一定要准点联系候选人（提前打电话不好，可能打断候选人工作节奏）；如果手头临时急事处理，必须提前发消息通知候选人。

守时，彼此尊重，是职场人最基本的素养。

二、让面试官先来

TIPS2：尽量让面试官先问完。

分析：针对岗位需求，面试官一般会提前准备一些问题。先让面试完问完，再展开讨论也不迟。如果一上来就“你先听我说”，占用过多时间，导致面收官“想问”的问题来不及问，对候选人就非常不利。

Bad case

候选人：你好，要不我先自我介绍一下？

面试官：稍等？

候选人：没事，简单介绍下。我15年毕业于… 16年在xx公司… 18年跳到oo公司…

面试官：...

画外音：“简单介绍下”可能是世界上最大的谎言。

Good case

面试官：请问，还有其他问题么？

候选人：有两个项目，我想简单补充一下。

另外，要相信，合格的面试官，一定会抓住你最核心的项目，并且给你提问补充的机会的。不要着急。

三、直接点

TIPS3：不含糊其辞，不拐弯抹角，直接回答问题。

分析：针对封闭性的问题，直接回答就好；针对开放性的问题，说清楚思路逻辑，自己的想法；不知道的问题，不强行关联，不故意转换话题；闪烁其词，东洽西耶，容易给面试官逻辑不清，不懂装懂的印象。

画外音：特别是遇到不熟悉的问题，有些候选人会强行关联。

Bad case

面试官：想大概了解下，贵司测试和研发的比例。

候选人：你是不是想了解我们技术部的组织架构？我们分为7个二级部门，分别是…

画外音：不要妄加猜测，不要强行加戏。

Good case

面试官：想大概了解下，贵司测试和研发的比例。

候选人：我们有40个测试，研发大概150人左右。

画外音：封闭性问题，直接回答即可。

Bad case

面试官：想问下，贵司是如何保证数据安全性的。

候选人：？

候选人：我们有两个机房，实施了多机房多活架构。有个数据同步的中间件是我主导的… 项目过程中还遇到很多数据一致性问题… 我是这么解决的…

很清楚，候选人急于表现自己独特的一面，但强行关联，真的好么？

画外音：有时候甚至会怀疑自己，问题没有表达清楚么？为啥感觉不在一个频道上。

四、解释更像掩饰

TIPS：通篇解释，并不合时宜。

分析：每个项目都有历史原因，每个团队都有不足，每个公司都有自己的问题。把所有问题都归咎于外因，解释不是自己的问题，很容易给面试官“不积极思考”“甩锅”的印象。

Bad case：

面试官：这个自动备份工具，最后上线了么？

候选人：我提出来之后，研发团队一直不配合。

面试官：为什么研发团队不配合？

候选人：他们老大，和我们老大不合。

面试官：有什么好的解决方案么？

候选人：把研发团队合并到运维团队里。

面试官：合并了么？

候选人：合并了，我们老大斗争失败了，所以我现在也来找工作了。

面试官：…

Bad case：

面试官：为什么想换工作？

候选人：开始说公司，老板，同事的各种坏话，只有自己的无辜的。

…

一方面，不是因为技术能力，而是因为其他原因，导致面试没通过，挺遗憾的。

另一方面，似乎又不全是技术能力，而是其他原因，决定职场到达的高度，世界就是这样。

末了，今年经济形势不好，换工作要慎重。