你了解这些常用的分析方法论么？（备忘&分享）

SWOT分析法，即态势分析，可以用来分析我们这一年的优势、劣势、存在什么样的机会和挑战，让我们能更好的来规划新的一年。

对于研发自身来说，分析对象可以是个体、部门、整个研发队伍，或者是某个产品。

总之，通过这种方式分析的结论，带有一定的决策性。

2、5W1H

即六何分析法，是叙事的六要素。 5W1H即六何分析法，是叙事的六要素，时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线，啥时候，谁，干啥，为啥要干这个？怎么干？干成什么样算完成？

这是一种思考方法，可以把关键事项进行准备和穷举，发现其中的风险，明确目标，最终推动方案建设。

3、KPI分析

KPI就是关键绩效指标法，按月分析数据，做成图表来查看每个月的业绩，然后根据图表来分析，什么指标好，什么指标不好，并分析其原因。

KPI法符合一个重要的管理原理—“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

研发深受其害，不表。

4、PDCA循环

实际上，我经常使用这种方法。做人要PDCA，是一种素养。

PDCA循环，即我们制定一个计划，要如何去执行，检查执行的效果，如何进行改善。在写新的一年的计划是我们就需要不断地使用PDCA去循环，以此来让计划能够更好的进行下去。

5、8D/5C

在处理一些故障和建设性问题上，可以采用这种方法。不过这种方法又臭又长，可能很多企业接受不了。在写事故报告的时候，可以参考一下。

8D

8D报告。处理质量问题的一种方法。不仅可以解决工作问题，解决家庭生活问题也很有效。

D1-第一步骤: 建立解决问题小组——由品质部召集相关人员。 D2-第二步骤: 描述问题——由品质部收集，并向小组人员传达。 D3-第三步骤: 执行暂时对策—-由小组人员负责执行。 D4-第四步骤: 找出问题真正原因——由小组人员讨论后确定。 D5-第五步骤: 选择永久对策——由小组人员讨论后确定。 D6-第六步骤: 执行及验证永久对策—-由小组人员负责执行并验证。 D8-第八步骤: 团队激励——由总经办负责确认并负责申报。

5C

5C报告。

1） 叙述Characterize。 2）克制（临时、紧急对策）Contain。 3）原因分析Cause。 4）纠正Corrective（实际是纠正措施）。 5）关闭Closure。

为了书写更优良的5C报告，需遵守以下准则：

1）Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解； 2）Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解； 3）Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容； 4）Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息； 5）Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。

可以看到8D/5C这两种方法是非常类似的。

6、TWH-ND

T 主题，事项所关注的点，标题类 W 原因，本主题存在的条件，为什么要做这件事 H 解决，你是如何解决这个专题事项的 N 新问题，为了解决这个问题，你引入了其他什么问题 D 主要工作条目，用来辅助说明上面的内容

7、时间管理

年龄越大，琐事越多。家庭的、工作的、生活的。安排合理的优先级，do it。优先级追寻自己的内心吧。

A、重要且紧急

紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也不能做

B、重要不紧急

准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力

C、紧急不重要

造成干扰的事、电话、信件、报告、会议 许多迫在眉捷的急事 符合别人期望的事

D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事 广告函件、电话、逃避性活动 等待时间

End

规律生活，受益无穷。世界的存在根本是无序，人类的存在根本是有序。