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《硝烟中的Scrum和XP》第12章 怎样制定发布计划,处理固定价格的合同
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《硝烟中的Scrum和XP》第12章 怎样制定发布计划,处理固定价格的合同
《硝烟中的Scrum和XP》第12章 怎样制定发布计划,处理固定价格的合同
yeedomliu
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发布于 2020-04-14 14:57:03
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发布于 2020-04-14 14:57:03
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第12章 怎样制定发布计划,处理固定价格的合同
有时候,一次只计划一个sprint中要做的事情会略显不足,我们还得提前多做些计划。尤其是签了固定价格的合同之后,我们就不得不预先计划了,不然就会有无法近期交付的危险
定义你的验收标准
除了普通的产品backlog之外,产品负责人还会定义一系列的验收标准,它从合同的角度将产品backlog中重要性级别的含义进行了简单分类
验收标准规则的一个例子
所有重要性>=100的条目都必须在1.0版中发布不然我们就会被罚款
所有重要性在50-99之间的条目应该在1.0中发布,不过也许我们可以在紧接着的一个快速发布版本中完成这些
重要性在25-49之间的条目也都是需要的,不过可以在1.1版中发布
重要性<25的条目都是不确定的,也许永远不会用到
对最重要的条目进行时间估算
为了制定发布计划,产品负责人需要进行时间估算,至少是要估算在合同中包含的故事。跟sprint计划会议一样,这是产品负责人和团队协作共同完成的——团队进行估算,产品负责人描述条目内容,回答问题
做估算的人、做估算所用时间以及估算的价值三者的关系所画出的
让团队来做估算
不要让他们花太多时间
确保他们理解时间估算只是粗略计算,而不是承诺
估算生产率
假设我们决定了团队的投入程度是50%(相当低了,一般我们都是70%左右),sprint长度是3个星期(15天),团队是6个人
这样来看每个sprint都是90个人-天,但是只能完整交付45个人-天的故事(投入程度是50%)
所以我们的估算生产率是45个故事点
统计一切因素,生成发布计划
现在我们有了时间估算和生产率(45),可以很容易地把产品backlog拆到多个sprint
我们通常都会增加相当多的时间缓冲,以避免糟糕的时间估算、未预期的问题和未预期的特性等造成影响。在这种情况下,我们可能会同意把发布日期定在三个月后,让我们“保留”一个月
我们可以每隔三个星期就给客户演示一些有用的东西,并在过程中邀请他们更改需求(当然也要看是什么样的合同),这很不错
调整发布计划
每个sprint之后,我们都要看一下这个sprint的实际生产率。如果实际生产率跟估算生产率差距很大,我们就会给下面的sprint调整生产率,更新发布计划。如果这会给我们带来麻烦,产品负责人就会跟客户进行谈判;或者swjg下是否能够在不违反合同的情况下调整范围;或者他跟团队一起找出一些方法,通过消除某些在sprint中发现的严重障碍,提高生产率或是投入程度
书
《敏捷估计与规划》
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