专栏首页架构师之路那些面试官,都是如何把候选人聊崩溃的

那些面试官,都是如何把候选人聊崩溃的

《兄弟,你太用力了》分享了面试官关注的一些点,帮助候选人规避面试过程中的一些坑。

今天,站在候选人的角度,聊聊面试,看能否帮助面试官规避面试过程中的一些坑。

画外音:探测候选人深浅,也是一个技术活。

候选人希望什么样的面试官来面试?

在候选人眼里,面试官就代表企业形象,面试官的能力就代表企业能力,所以,我希望面试官是专业的。请不要随便选一个小朋友来面试我,我宁愿多等一会。

对企业的启示:

(1)安排一个专业的面试官,建议面试官级别比候选岗位级别高1-2级;

(2)宁可让候选人稍等片刻,也别随意挑选面试官敷衍候选人,否则损失的是企业口碑,得不偿失;

Bad case

面完发朋友圈:XX公司技术弱爆了,面试官什么都不懂,浪费我一个上午。大家千万不要去,绝B学不到任何东西。

Good case

面完发微博:XX公司技术太牛逼了,被面试官吊打,自己还有很多不足,多学两年再去。

候选人希望面试官如何开场?

如果我是候选人,我希望面试官能够守时,我的时间也很宝贵。另外,我希望面试官简单介绍下他是谁,面试大概多长时间。

画外音:

有时候,问了半天,我才知道对面坐的是HR;

如果我知道面试只有20分钟,我讲的重点会不同。

Good case

面试官:我是支付部的架构师,接下来将会有一个30分钟左右的沟通。

探测专业能力,候选人希望面试官问什么问题?

面试官想探测我的专业能力,我希望问一些和贵司技术体系相关的专业问题,而且这些问题最好具备递进性与连续性。

Bad case

面试官:用过levelDB么?

候选人:没用过。

面试官:没事,我们也不用。

画外音:我c,逗我玩么。

Good case

面试官:我司用memcache作为缓存,它与redis相比,谁更容易出现内存碎片?

候选人:memcache不容易出现内存碎片。

面试官:为什么?

候选人:memcache会提前分配整块内存,而不是按需分配,它会分配比所需内存更大一点的整块内存,所以不会出现碎片。

面试官:memcache怎么实现提前分配的?

候选人:这里涉及mc源码的chunk,item,slab机制,balabala是这么实现的。如果感兴趣,可以去看下《memcache内核一文搞定》。

面试官:你看过架构师之路?

候选人:是的,一直追,很多底层干货。

面试官:你被录取了。

画外音:精髓领悟到了么?

给面试官的启示是,询问问题,要循序渐进:

(1)先问“知不知道”类的问题;

(2)再问“为什么”类的问题;

(3)最后是“实现细节”类的问题;

由浅入深,循序渐进,能回答上来哪一层,就知道其大概的技术级别。

探测业务能力,项目能力,候选人希望面试官问什么问题?

我希望针对简历,以及简历上的项目提问。企业用人,用人的长处,这些最能体现我的特长。如果问开放类问题,我希望在我没有思路时,给与我适当的引导,毕竟我面对的是一个自己陌生,面试官熟悉的领域,而不希望面试官一味装X,只为了让我觉得他很牛B。

Bad case

面试官:做过推荐系统么?

候选人:没有。

面试官:那就好,我们来聊聊推荐系统。

画外音:这个“那就好”很传神。

候选人:…

面试官:这怎么能这么设计呢,我原来做过推荐系统,这里应该这样,balabala。

候选人:…

面试官:这都不会,回去等消息吧。

画外音:整场都是面试官在说。

面试官,在面试的过程中,应该只起到发问和引导的作用,去发现候选人的光辉,去评估候选人与待招职位的匹配程度,而并非面试过程中的“主讲人”,更不应该诱导候选人掉入自己“预设”的陷阱,然后得意的高呼“啊哈,I GOT YOU,你果然中计了”,如果只有这样才能让他有成就感,那这个面试官在企业里该有多自卑呀。

画外音:引导,而不是,诱导。

探测通用能力,软素质,候选人希望面试官问什么问题?

我的逻辑性一级棒,思路很清晰,表达能力也很强,如果要考察我这些,能不能别问封闭性太强的问题,不妨问一些重过程,轻答案的开放性问题,来考察我的思路。

Bad case

面试官:你觉得自己项目管理能力怎么样?

候选人:超强!!!

面试官:…

画外音:这么聊天,容易聊死。

Good case

面试官:你以项目经理的角色,最近半年,最得意的项目是什么?

候选人:支付系统中台化的项目。

面试官:为什么要做这个项目,目标是什么?

候选人:balabala

面试官:过程中遇到什么困难,你是如何解决的?

候选人:balabala

面试官:项目结果如何,复盘的“习得”是什么?

候选人:balabala

STAR法则是面试官面试过程中很常见的工具,通过候选人的回答,面试官能够考察出:

(1)逻辑,思路,表达是否清晰;

(2)哪些是候选人真正做过的,哪些只是候选人听过与看过就往简历上写的;

画外音:候选人有动力,夸大自己的简历。

总结

作为企业与面试官,面试过程中,要注意哪些点呢?

(1)安排专业的面试官,不要随意敷衍候选人;

(2)守时,简单介绍,并给一个时间预期;

(3)通过“会不会”“为什么”“怎么做”来循序渐进;

(4)重点询问候选人简历上的内容;

(5)通过STAR法则考察;

今年经济形势不好,换工作要慎重。

祝大家找到合适的工作,招到合适的候选人。

姐妹篇

那些候选人,都是如何把面试官聊崩溃的

调研

你有没有遇到过,只聊自己擅长,只顾着自己装13的面试官?

本文分享自微信公众号 - 架构师之路(road5858),作者:58沈剑

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2020-04-03

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