如果你向你老板汇报,你怎么说服老板实施微服务,那么首先你自己应该搞清楚微服务的本质,微服务的商业价值,微服务实施的成本和收益,微服务是否是银弹。
要想说服老板实施微服务,必须具备结构化思维的能力。 结构化思维是一种层次分明,方向有序,把问题进行纵向拆分和横向归纳推理的立体化思维模式,无结构化思维给人一种凌乱无条理,一团乱麻的感觉。
你是不是认为不擅长沟通是表达能力不行,工作报告做不好是写作能力不行,工作完不成是业务能力不行,然而未必,这种脚疼治脚头痛止痛的方式是不明智的,这些问题是不懂得结构化思维造成的。
在生活和工作中,任何人问你问题,都可以尝试用三点来回答。首先,要给出一个结论。然后,再给出支撑这个结论的三个理由,理由之间还要符合“论证类比”的原则。
如果我要说服老板实施微服务,我会采取结构化思维模式,列出两套方案,可以落地微服务架构的结构化思维导图以及不可以落地微服务架构的结构化思维导图,并通过论、证、类和比,产生比较有说服力的推理过程,不管是否成功,也能更加严谨的锻炼自己的逻辑思维能力。
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