某同学提问:
“ 刚接手一个全新的项目,一个XXX管理系统,可能还会接入硬件设备。
目前处于需求文档编写未完成阶段,项目周期定死二个月。
疑惑:
这二个月我该重点把握哪些,才可以保证产品按期上线呢?可以提供我一个比较清晰的思路么 期待您的回复 。”
IDO老徐,解答:
这是非常典型的 「项目周期已定,时间倒推 玩法」 ,非常考验项目经理过程管理、关键节点把控 的 事件 ;
对于测试工程师,IDO老徐的建议(思路,供参考):
1、需求阶段,参与需求评审;得把需求完全搞清楚,且理解需求、抛出存在的疑问及不合理的需求(知道是什么、有哪些功能、可能会有什么问题)2、根据评审敲定需求、梳理测试点(过程有疑问的,及时找产品和开发沟通);另,需求的变更,及时同步给测试同学;避免三方信息不一致(产品、开发、测试);
3、其他能做的,就是在接口确定后,提前介入接口测试(测试前置)4、测试执行阶段:及时测试、多轮测试、抛出所有Bug、及时同步进度、风险(也可以分模块测试,提前介入功能测试,避免最后一周功能集中测试,万一有Bug,基本上就没有时间修复了);
5、截止发布时间的前1周 / 2周 ,抛出存在的问题(风险),由 项目经理 / 业务 / 研发老大 / 测试Leader / 老板 等角色,来决定,在已知这些风险的情况下,是否如期发布 ;
如上,差不多 ;
不会出大错,测试同学不会背锅 ;
如果,你公司有更好的玩法;或者,你有好的思路;
欢迎底部留言补充,一起学习;
参考文章:
根据此文的步骤,你也可以「独立完成一个项目的测试 + 发布」
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