《为什么精英可以快速积累财富》第2章 让“金钱PDCA”急速运转起来

第2章 让“金钱PDCA”急速运转起来

PDCA循环始于目标，但目标之上必定存在一个目的 。在运行PDCA循环，尤其是金钱PDCA的时候 ，要经常想一想自己最终的目的 ，不要让赚钱成为目的，因为赚钱只是实现最终目标的一个手段

您的最终目的地是哪里？

• 因为工作的关系 ，我经常有机会和外国企业家进行交流。在我和他们交流的过程中，我发现很多外国人都喜欢问一个总是：“What's your ultimate goal?”（者你的最终目标是什么？）提出这个问题之后，根据对方的回答，就可以大体了解他的人生观
• 实际上，在美国金融界，在为客户提供理财服务的时候，会采用"goal base approach"的方法，即以客户的人生目标为基准点往回倒推，制订理财计划的方法
• 说到底，我认为金钱只不过是实现梦想、目标的一种手段而已。只有明确了自己的人生目标，才能把钱花得更有意义
• 我经常会给自己设定阶段性目标，而且把它作为自己的行动指针
• 设定阶段性目标的方法也很简单，从人生的终点向前倒数，40年后、30年后……1个月后、1周后……按照这样的时间点为自己设定中间目标

在45度范围内设定“中间目标”

• 怎样设定中间目标才不会出现太大的偏差呢？我想用“角度”来给大家说明。我们应该在前方45度角的范围内设定中间目标。如果找不到朝向最终目标的方向 ，在自己周围各个方向上寻找目标，结果只能原地打转，让自己更加茫然不知所措
• 如果您一时还无法确定最终目标的话，可以先用排队法消去那些不太适合自己的方向，在这个过程中，您就有可能瓜皮自己感兴趣的领域收缩到45度角的范围之内。再给这个范围内的几个目标加以排序的话，就可以进一步缩小角度范围，最终找到自己喜欢又擅长的事情
• 由此可见，当我们按照预定的方向前进，从“中间目标1”向“中间目标2”等移动的过程中，最终目标也会变得越来越清晰

• 在前方45度范围内设定了中间目标之后，还有一点很重要，就是每隔一段时间要对前进方向进行一次评估、确认

人停止前进的三大原因

1. 不知道自己要去向何方（看不见目标）
2. 不知道现在的努力有什么意义（看不清前进的道路）
3. 不知道按照现在的方法努力下去是否正确（找不到方法）

• 如果能以最终目标为前提，朝着最终垢方向反复实行PDCA循环，就能帮我们消除心中的不安和迷茫

从终点逆推的“以终点为基础的资产管理”

• 我发现虽然各家银行的具体管理程序多少存在一些差异，但基本思路都是共通的。具体内容大体如下

1. 了解客户
2. 明确客户的问题
3. 明确客户的目标
4. 总结出合适的选项
5. 对各个选项进行评估
6. 协助客户确定行动方针
7. 对结果进行评估

这种资产管理方法被称为“以终点为基础的资产管理”，也是我从海外私人银行学到的重要理财原则

思维导图和PDCA

• 我们在朝着目标努力前进的过程中，需要定期对方法进行反思和检查，并根据需要做出修正或改变
• 每隔三个月我会把自己制作的思维导图打印出来，装在公文包里随身携带。只要一有空闲时间，我就把思维导图拿出来看，对于需要修正的地方还要用笔勾画出来。经过三四次修改的思维导图，能让我更加清晰地看到通向最终目标的道路

首先确立一个目标——（1）Plan

• 如果一时还不知道自己最终将走向何方，先给自己确立一个中间目标也可以 。但不管是什么样的目标，必须有具体的内容，不能是空洞、口号式的
• 我个人认为 ，P在整个PDCA中所占的比重大约在五成。因为如果没有明确目标的话，那接下来不管做什么，不管多么努力，都可能是做无用功，甚至会南辕北辙

计划阶段的8个步骤

1. 设定具体目标
2. 分析现实与目标的差距
3. 找出弥补差距应该解决的问题
4. 为问题排列先后顺序
5. 将各个问题转化成结果目标
6. 为实现结果目标寻找解决方案
7. 为解决方案排列先后顺序
8. 让整个计划可视化

将目标细分到可执行的微观层面，然后以最快的速度推进——（2）Do

• 这一阶段的关键点是迅速将执行方案细分成任务
• 为了不让自己在D阶段受挫，需要把解决方案分解成若干具体行动（任务），这项操作是D阶段的关键点
• 如果只做到Do这个层面，人就容易陷入“我虽然知道该做什么，但不知从哪儿下手”的状态

执行阶段的5个步骤

1. 把解决方案分解成Do
2. 为Do排列优先顺序
3. 对Do进行量化
4. 把Do进一步细分成To Do
5. 执行To Do，并随时确认进度

应对变化 ，为寻找最短路径而进行的检查——（3）Check

• 不管是P阶段我们确立的目标，还是D阶段做的任务，从中长期的视角看，都只不过是假说。没准我们会在途中改变目标，那么该做的任务也会相应调整。为了应对这种变化 ，我们要定期，甚至可以说频繁地对计划和行动进行检查

检查阶段的5个步骤

1. 对量化目标的完成率进行确认
2. 对结果目标的完成率进行确认
3. 对量化Do的完成率进行确认
4. 分析没能完成的原因
5. 分析完成的原因

Check的要点：检查精确度和速度

四个调整方案飞跃性提升PDCA的精确度——（4）Adjust

• 一般而言，PDCA中的A是指Action。但Action容易与Do混淆，因此，在我的PDCA中，把A定义为Adjust
• 这个阶段，我认为存在四种调整方案

1. 目标层面的调整
2. 计划层面的大幅调整
3. 解决方案、行动层面的调整
4. 不需要调整

• 在执行一个PDCA的时候 ，往往会引出新的PDCA
• 如果情况发展得很顺利，就没有必要进行调整了，可以省略A这个步骤，然后迅速进入下一个PDCA循环

高效PDCA的要点总结

PDCA的分级与自信

• 现实操作中，与高级PDCA循环相比，把更多的精力投入影响力大的小PDCA循环中，并扎实地实现每一个小PDCA的目标，最终更容易取得成功
• 把大中小、长中短PDCA循环结合起来运转，最终一定能帮我们收获丰硕的果实

让PDCA快速、深度运转的“分解因数”

• PDCA循环运转得越快、越深入，我们实现目标的过程越短
• 而提高假想方案精确度的方法是“分解因数”。简单地讲，就是把构成“目标”和“现状”的种种要素都罗列出来
• 分解因数另一个不容易被人察觉的巨大好处就是“不管多大的目标，只要细分成小的具体要素，就让人感觉更容易实现”

运转“金钱PDCA”的三个视点

• 当我们借由利润表和资产负债表的概念来思考人生设计问题时，您就会发现我们会自然而然地根据设定的目标逆推思考问题。在运行PDCA循环的过程中，分解因数做得越细致，就越容易发现问题、找到对策
• 为了实现自己设定的目标，我们在扎实、调整运转PDCA循环的同时 ，还必须理工清楚以下三个问题

1. 人力资本的可能性
2. 时间资本的可能性
3. 金融资本的可能性

越早采取行动，投资回报期就越长

• 投资做得越早，日后持续获得收益的时间就越长

什么是“真正意义上的节约”？

真正意义上的节约=最大的性价比

忘记目的 ，就会变得一团糟

• 只要能朝目标一步一步快速逼近，就是最好的方法
• PDCA循环始于目标，但目标之上必定存在一个目的。在运行PDCA循环，尤其是金钱PDCA的时候，要经常想一想自己最终的目的 ，不要让赚钱成为目的 ，因为赚钱只是实现最终目标的一个手段