为什么现代HR和古代太监都很牛，而企业价值观只是个管理工具，没法信仰

这不是一篇会让每个人都喜欢的文章，所以我估计阅读量也不会大。如果你读完了以后认同，请多多转发，感谢。

好多年前有一篇文章，是一个被裁员的员工写的，意思是公司不是家。某著名公司由于领导战略失误，需要进行裁员，普通的进入公司工作很久的，兢兢业业的人被裁员。于是员工感慨，原来以为公司是家，但是公司不是。

这是早年对我的职业生涯产生比较大影响的一篇文章。这让我思考一个问题：企业进行管理的时候，哪些东西比哪些东西更重要。

在美国有一家公司：亚马逊。这家公司很有名。公司创始人贝佐斯从开始创业就强调企业的文化，亚马逊也以自己的领导力准则而著名。在公司里面一切都必须遵循这些领导力准则，公司的email从大领导到小领导，都在引用这些领导力准则。

有一段日子里，这样的领导力准则也被亚马逊大肆宣扬，代表了该企业的战斗力。当然最重要的是，招人面试的时候，尤其MBA，现在都知道要准备这样或者那样的小故事，以应对和专业技能同等重要的企业领导力的考核。进亚马逊，尤其是比较高层的位置，是比较难的。

中国也有很多著名的公司，强调价值观。比如说公司A，非常强调动物性，强调要艰苦奋斗。又比如公司B，非常强调价值观，业务水平一个考核指标，价值观一个考核指标。价值观不合格，业务水平高的坚决开除出去，价值观很好，业务水平一般的，给机会在公司其他地方找合适的职位发展。

具体公司名字就不讲了，讲一讲，就又要被投诉了。上个礼拜我吃了两个律所代表两个公司的投诉，告我毁谤损损害公司名誉。我这里只有公司A，公司B，大家不要对号入座。

于是我经常会遇到这样的人，无论是公司A的还是公司B的，非常的爱这个公司，以公司为荣。一旦听到了对公司进行批评的言论，就会跳出来干到底，捍卫公司的荣誉。

于是有人也会非常的困惑，为什么几个程序员写程序自动抢点福利的被开了，而情节看起来貌似更严重的，有不良婚外关系的，却没有被开？难道自己坚持的企业价值观，信仰出问题了吗？这就是很多人被洗脑洗多了，不知道什么是主什么是次。

企业的文化和价值观，从来都不是也不会是超越企业管理的信仰。如果你不信，亚马逊的最高层会不会相信这些领导力准则就是亚马逊誓死必须捍卫的，谁也不能破坏的，为此哪怕开掉创始人贝佐斯也在所不惜的信仰，那一定会有足够多的人笑话你。

英语是一个有古老历史的语言，英语有语法，但是有一句经典的话：every rule has exceptios。无论是动词的时态，还是名词的复数形式，语法规则是有的，但是不管什么样的语法规则，都有无数多的例外。例外并非只有一个两个，多的令人发指的地步。

语法的存在，是为了更好的学习语言。但是语法无法成为超越语言的信仰。企业是什么呢？不管什么样的企业，首先是以盈利为目的的，为股东服务创造价值。企业文化是不是可以超越企业的最基本目的而成为信仰呢？答案是不能。

但是企业文化是一个好东西。一方面它为整个企业提供了体系化的思想和交流方式，亚马逊的领导力准则就是一套标准的沟通方式。公司A的老人之间的沟通有一种说不出来的高效和默契。至于公司B，从面试开始就有闻味道的，确保是同类，或者可以改造成同类的才能加入，本身就说明了一件重要的事情。

通过特点文化的筛选，挑选出合适的人，以合适的洗脑方式，形成步调一致的整体，极大降低了沟通成本，对企业来说，有文化的企业总是更有战斗力。

然而，我相信有足够多的人走火入魔，相信企业文化是可以超越企业的基本准则成为信仰一样的东西。这就是谁信谁傻逼的事情了。有的人可能一辈子都不会因为信这个而有事情，也有的人，就是信久了，最后发现原来XXX企业真的不是家。但是这种发现是需要付出巨大代价的。

无论如何，企业文化，该认真的时候认真，不该认真的时候，听听就好了。说到底，那也只是一个工具，用来管理这些无脑的工具码农最是恰当不过。而真正有本事的人，知道什么时候去怎么样用企业文化和价值观，比如说遇到抢礼物的码农，可以顺手杀了给其他码农围观。

说白了你我不就是工具人甲乙丙，别太把企业价值观当回事。知道为什么HR在很多公司里面权力大吗？对比一下古代太监为什么权力大，因为代表了主子的意思。所以，价值观的存在，只是一个更好的管理工具人的手段，绝不会超越公司利益的根本。而越强调价值观的公司，就越需要一群太监的同类去维系这个体系，当然也越不缺被洗脑洗的脑残的工具人。