浅谈开发与研发之差异

今天浅谈一下个人的一些看法以及想法，如有雷同，纯属巧合。如有差异，可以当作一个思考。

在当前这个波涛汹涌的互联网时代，层出不穷的互联网产品一个接一个，如同现在刚毕业的大学生一样多。而中国的大学每年向社会输出那么多毕业生，又有不少是属于互联网IT行业的。作为一个互联网程序猿，如何在这大浪淘金的社会上，从程序猿，演变成研发经理，甚至项目总监或架构师。这是一个我们这些作为程序猿的，需要深刻思考的问题。

应用开发和研发相信大家都经常听到，某某公司招聘一名中级Java开发、高级Java研发或开发工程师等等。但，今天我所说的这两个名词的含义背后所包含的内涵绝不是一个名称，这可能包含着一个程序猿的职业生涯，甚至影响他一生的职业生涯。

应用开发，我所理解的，应该是从一个在大学就开始学习IT相关技术的大学生开始，就可以被称为开发者，或者叫初级开发工程师。这仅仅还只是他职业生涯的第一步。一个好的应用开发工程师，一开始肯定是学习别人的，例如学习大学的课本知识，学习众多网站上的课程，报各种培训班，等等。这一切都是一个应用开发者的职业生涯的开始。一个开发者，前期都是教科书式的编程。开发模式、逻辑思维、开发流程等，都是教科书般的感觉。这个过程可能是一年，也可能是两、三年。但一个有野心的程序猿，绝对是希望时间越短越好。因为一直教科书般的思维，会让一个程序猿的思想颓废，让其丧失自我能力，具有依赖其他的感觉。这样长此以往，没有了个人主见，没有了个人的程序设计风格以及变革理念，更不会有程序优化的逻辑思维。这样会直接影响个人的职业生涯规划。因为那是一个傻瓜式的编程，对自己来说，没有了灵魂编程，没有了主动优化程序、主动做系统设计的基本要求。这样的程序猿，注定是失败的。

一个程序猿的正确姿势，可能是一年到两年，是教科书般的思维模式去做开发。到了后面，三、四年以后，甚至也许两、三年之后，他开始尝试自己独到的思维方式来做开发，这个时候，我们不称为开发了。我们称为研发，叫研发工程师。任何一个产品需求，肯定都能被实现的。被实现的关键因素，不在于你的思维仅仅跟着产品需求走，而是在产品需求的基础上，有一个很好的延伸或扩展。这才将能推动一个产品的更好发展。一个程序猿，可能需要认知一点：做程序猿，并不是为了开发而开发。而是为了更好的开发而作研发。作为一个程序开发者，不能仅仅为了满足产品的一个需求，而只是教科书般的思维去写代码，实现代码逻辑从而达到产品的需求。而应该从需求中想到一些系统的设计，能不能有一个两全其美的办法来既能实现产品的需求，又能做到系统的较好设计。并不是说，产品需求是怎样，你就按部就班的那样去实现。不考虑任何系统的问题：性能、兼容性、用户体验质量、安全性等等。产品应该与研发是相辅相成的，而不应该是主动与被动的一个关系。这样的产品注定不能成为一个好的产品，更带不来好的商业运营模式，或者说客户。尤其是在这样的一个互联网产品泛滥的时代，如果都是如出一辙的、教科书般的，那如何吸引更多的客户呢？

从开发，到研发，也许只是一字之差。但背后可能需要付出很多的代价，有很多需要努力的地方。比如：如何让自己有独到的见解，独到的开发思维模式来设计系统，让其更好，更稳定。又比如：如何在产品与研发的思维不一致的情况下，去感染产品需求的变动来达到双赢的目的。只有产品与研发的双赢，才可能有机会赢得客户的认可或赞同。否则，即使你的需求都实现了，体验感极差，或者系统极不稳定，性能指标很差，等等，诸多都是一个很麻烦的事情。这样并不利于一个产品的更新迭代，不利于一个产品的生存与发展。

如今之下，我觉得不错的，这几年突飞猛进的几个产品，都是一个体系下：Byte dance。旗下有这么几款产品：抖音视频、今日头条、西瓜视频。公司仅仅成立于2012年，2018年10月24日，字节跳动就Pre-IPO融资完成，投前估值达到750亿美元。一个新兴产业时代，为什么它能做这么大？成立也并没有多久，我想，这是一个企业老板该思考的问题，也是一个基层开发人员，或者称为研发人员该去了解这背后的故事。我感觉它的这么几个产品之所以可以这么成功，而且尤其抖音的带货、广告，以及头条的广告、小视频、推荐、本地化、娱乐微头条、文章、开直播等等，几乎集成了知乎、掘金、开源中国、哔哩哔哩等几个产品于一身。另外其产品西瓜视频更是绝：很多高清视频、电影、电视剧等免费看。这些优秀产品，肯定离不开计划、规划。以上仅仅个人看法或言论，如有雷同想法者，纯属巧合，如有不同，就当作是一个思考的问题。