为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
时间管理站项目管理40%的内容,很多人对项目管理的理解就是时间管理,其次就是质量管理。
时间是公司最稀缺资源,但多数时间并没有得到高效合理利用。若想让你的员工达到最高工作效率,必须珍视他们时间,制定规章合理分配时间,并投入精力尽可能为公司创造最大价值。
时间管理强调怎样高效利用时间,例如,日程管理,任务排序,四象限分析,等等。
如果采用这样的管理方法,累死为止也无法完成工作。
我所理解的时间管理完全不同。
从企业管理者到一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,时间成本就越高。 一家公司若增添一名管理者,平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量,也就是说除了管理者本人自己负担的工作外,还要占用另一名员工50%的工作;每增添一名副总裁,则衍生出2.6名全职员工的工作量。雇用新的管理者或高级管理者,可能还需要接着雇用助理或办公室主任,带来一连串资源消耗,会进一步增加工作量和成本。随着工作越积越多,时间也变得更加短缺。
很多企业采用矩阵式结构经营,但决策权和问责制度模糊不清。因此,花在协调各职能和业务单元之间的时间急剧增多,成本随之增加。 另一种模式是分布式模式,它与矩阵模式的区别就在于,分布式的每个节点都能独立运作,而矩阵式看似每个节点独立,但离开中央却完全无法运行。 企业要么采用一元化决策,要么采用分布式决策。
项目延期不一定是团队不够努力,导致拖延的原因有很多种,有些是管理者的责任,还有以下是团队成员的责任: