中台战略与气象业务系统建设之经验分享

【中台】是2018年开始火爆起来的，最先实践的是阿里巴巴，那本《企业IT架构转型之道》成为阿里巴巴【中台】战略思想与架构实战的参考宝典，我也通过这本书才开始关注起【中台】。当我接触的项目要引进【中台】这个理念时，内心即有惊喜也有疑惑。引进【中台】战略思想，足以说明我们要融入数字化转型浪潮的决心，心中有些惊喜！但因为这是一个新的理念、新的思维要在业务系统建设中落地，还不能很好的理解就开始实践，内心难免有些疑惑不安。于是开始到处搜罗有关【中台】的文档、说明材料进行阅读学习。随着学习和理解的深入，我觉得【中台】要在气象部门实现落地并应用，将面临极大的阻力，并且时间周期并不可控，也许1年，也许3年，因为【中台】是一个战略层面要改革的领域，和数字化转型一样，同样是个“一把手”工程，需要自上而下推动，不能单纯理解为一种技术的变革和实现。对于长期采用层级划分和多重机构的传统管理方式运行的气象局来说，要撼动已经形成的管理体制和机制是何等的艰难。

我们可以通过【中台】爆发的具体落地实例来看：2018年9月30日，腾讯宣布了7年来最大规模的组织变革，新成立了云智慧产业事业群（CSIG），同时腾讯成立了技术委员会，宣布未来将打造技术【中台】；2018年11月26日，阿里宣布进行组织升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将【中台】智能化与阿里云全面结合；2018年12月21日，京东集团人力资源部发布关于京东商城组织架构调整的公告，公告内容称：在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。【中台】为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。这是一大波互联网大厂纷纷为【中台】接力发声站台，推动【中台】走上数字化转型的中心舞台。由此不难看出，【中台】是一种涉及组织变革的复杂过程，他不是简单的一个技术架构、一个技术路线，而是涉及从组织结构内部进行大调整的操作，是充满创新和挑战的调整，这需要实施【中台】战略部门能够承担得起昂贵的试错成本。关于【中台】战略思想有个形象的比喻：搭建【中台】，就好比给飞行中的飞机换引擎，可见需要实施部门有多大的勇气、冒多大的风险。一方面要让现有业务能够继续运行，另一方面要对业务进行拆解重用，着实不是一件简单的事情。但是打破传统、另立新规，真正完成【中台】化转型之后，业务运行效果又是显而易见的。可重用、可快速响应的业务支撑，实现业务的共享共建，并源源不断的赋能于不断变化的气象业务。

实施【中台】落地，是自顶向下的组织实施，需要多个气象业务部门共同遵守共享共建原则，坚定不移的遵从技术选型结果，严格执行互联网技术架构下的高可用、高并发以及云原生开发模式，无论对气象局的业务需求方还是项目开发方都具有非常高的要求。反观我们气象部门的业务组织形式，有些问题根深蒂固，在没有充分论证的情况下，很难推进组织结构和业务结构的调整。另外自顶向下的【中台】转型，要得到高层领导的支持！气象局并没有像一些公司企业的扁平化管理，组织结构的调整不是不行，而是难度极大。我非常赞赏我们单位这种勇于跟进先进的数字化转型潮流，引进先进理念并借助信息化建设进行中台落地实施的勇气和决心。光有认识还不够，还需要科学的规划和合理的组织。客观的讲：要在我们气象部门实现【中台】落地还需要有很多工作要做，有很多壁垒要破除。

今天先聊到这里，不知道各位看官是否有引进【中台】战略思想来完成本单位气象业务系统的落地呢？在【中台】落地过程中您遇到什么问题吗？欢迎您留言加入讨论！