优秀的leader该做的top 3 事项

从CTO的角度， 需要做的事情非常多， 如果只做三件事情， 是什么？

第一， 做事的意义， 要赋予团队做事的意义。使命、价值观、愿景，以及每一个产品的意义。 一个对于做事找不到意义的组织， 根本就没法变成自驱、自律的组织， 从根上就不可能，就是一段时间可以，随着时间也会不行。

第二， 组织连接、协同效率。 任何协同的问题，都要关注；在明确组织协同之前，要明确组织职责，责任、权力要对等，然后持续关注协同、连接的效率，用所有的行动告诉团队成员，阻碍连接，影响协同的是零容忍。所有的组织协同后指向哪里， 指向外部， 指向用户，指向市场，指向竞争对手。 用用户体验驱动内部经营完善、数据驱动内部经营完善的两条原则指导所有的连接、协同目标。

第三， 持续的提拨、寻找优秀的团队leader。一将无能，累死三军，要检查团队的leader是否合格， 每一年是否进步。一是原来的leader进步， 二是找优秀的leader带来新的进步机会。如果两者都做不到怎么办？轮岗，一个不从外界给输入的组织不会有活力！leader要能上能下，达不到要求就下来，下来也可以再上去，关键要是要有思路，要有业绩！这样也才能给年轻人、给优秀的人成长机会，组织也才能保持活力！