90%的测试都不能临场完美解答的面试题，您知道吗？

"上周我去腾讯面试几轮技术面完后，我松了一口气~ 在资深HR软技能三问的考查下，我居然丢分了！"

本篇文章主要总结面试中我们碰到的开放式问题，这些开放式问题可以从侧面考查面试者的项目经验；因为必须基于一定的项目经验才能给面试官一个完美的回答；如果你没有项目经验，你的回答很可能完全抓不住重点，或者基本上是纸上谈兵。我们来看看那些年常见面试点汇总

今天我们就来谈谈在项目工作中经常遇到的"如果测试时间不够，你该怎么办？"

在百度检索过程发现了很多相关的问答，进行了综合一下；希望对大家有所帮助

以下内容均来源于网络综合总结，如有侵权请联系删除

01

概要解答方案

"使用风险分析，确定测试的重点"由于很少有机会对一个应用软件进行所有可能的测试(包括所有可能的事件组合、所有的相关性、或者一切可能出错的东西)，对大多数软件开发项目来说，利用风险分析是适当的。这需要判断技能、常识、感觉和经验。如果有正当理由，也可采用正式的方法。经过筛选大概需要考虑下列因素：

(仅供参考)

02

详细解答方案

1. 跳出这个问题本身

能够讲如何从项目初期就做到避免测试时间不够（如果以前有过很成功的案例是很好的加分项）。

2. 懂得基于风险的测试

如何估算时间，设计测试策略，把最有限的时间分配在项目风险最大的地方。这是项非常重要的能力（有专业知识，请参考 ISTQB 教程）有非常成熟的形式化方法，也有非常多的实战 CheckList（做过大项目的人肯定能够讲出不少条）。

3. 如何保证项目状态清晰？

让主要干系人随时知道现在项目的状态，特别是质量情况，未来可能的走势，大概什么可能达到发布状态。QA 就像是一个在夜间走山路的汽车的大灯，他的职责就是最及时有效的发现项目所有的大坑，并明确的告诉司机（项目主要干系人）。这里面隐含着对风险管理的能力的考察，也隐含着对沟通能力的考察。

4. 一定的项目管理能力

如何让团队对现状，对现在的项目计划是否能够有效进行下去有一个清晰的认识，并且引导团队 Work Smart 搞定挑战。你不一定是团队 Leader，但在系统测试阶段，从某种意义上 QA 就是项目 Leader。在关键时刻，项目的成败，重要决策是否能够被做出，与负责项目的 QA 有重大关系。

5. 软技能

推动能力，OwnerShip，协调能力，抗压能力，能否激励团队，给团队信心等等。

PS. 如果应聘者谈到以前工作经历，可能会追问，考察其它知识点。

如果只能回答出“加班呗”，而没有其他思路的人，大概率只能 pass 了。

虽然能接受加班的面试者，一般用人单位都比较喜欢，但没有展示出任何 QA 应有的能力，技能上肯定是不合格了。

以下内容均来源于网络综合总结，如有侵权请联系删除