"上周我去腾讯面试几轮技术面完后,我松了一口气~ 在资深HR软技能三问的考查下,我居然丢分了!"
本篇文章主要总结面试中我们碰到的开放式问题,这些开放式问题可以从侧面考查面试者的项目经验;因为必须基于一定的项目经验才能给面试官一个完美的回答;如果你没有项目经验,你的回答很可能完全抓不住重点,或者基本上是纸上谈兵。我们来看看那些年常见面试点汇总
今天我们就来谈谈在项目工作中经常遇到的"如果测试时间不够,你该怎么办?"
在百度检索过程发现了很多相关的问答,进行了综合一下;希望对大家有所帮助
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01
概要解答方案
"使用风险分析,确定测试的重点"由于很少有机会对一个应用软件进行所有可能的测试(包括所有可能的事件组合、所有的相关性、或者一切可能出错的东西),对大多数软件开发项目来说,利用风险分析是适当的。这需要判断技能、常识、感觉和经验。如果有正当理由,也可采用正式的方法。经过筛选大概需要考虑下列因素:
(仅供参考)
02
详细解答方案
1. 跳出这个问题本身
能够讲如何从项目初期就做到避免测试时间不够(如果以前有过很成功的案例是很好的加分项)。
2. 懂得基于风险的测试
如何估算时间,设计测试策略,把最有限的时间分配在项目风险最大的地方。这是项非常重要的能力(有专业知识,请参考 ISTQB 教程)有非常成熟的形式化方法,也有非常多的实战 CheckList(做过大项目的人肯定能够讲出不少条)。
3. 如何保证项目状态清晰?
让主要干系人随时知道现在项目的状态,特别是质量情况,未来可能的走势,大概什么可能达到发布状态。QA 就像是一个在夜间走山路的汽车的大灯,他的职责就是最及时有效的发现项目所有的大坑,并明确的告诉司机(项目主要干系人)。这里面隐含着对风险管理的能力的考察,也隐含着对沟通能力的考察。
4. 一定的项目管理能力
如何让团队对现状,对现在的项目计划是否能够有效进行下去有一个清晰的认识,并且引导团队 Work Smart 搞定挑战。你不一定是团队 Leader,但在系统测试阶段,从某种意义上 QA 就是项目 Leader。在关键时刻,项目的成败,重要决策是否能够被做出,与负责项目的 QA 有重大关系。
5. 软技能
推动能力,OwnerShip,协调能力,抗压能力,能否激励团队,给团队信心等等。
PS. 如果应聘者谈到以前工作经历,可能会追问,考察其它知识点。
如果只能回答出“加班呗”,而没有其他思路的人,大概率只能 pass 了。
虽然能接受加班的面试者,一般用人单位都比较喜欢,但没有展示出任何 QA 应有的能力,技能上肯定是不合格了。
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