产品狗谈产品思维（一）

    梁宁的产品思维30讲实在太火了，不下3个朋友跟我推荐了，连领导也推荐给部门员工学习了。我一向不太喜欢跟风，但是没有调查就没有发言权，我还是也好好学习了一番，看完之后发现确实讲得不错，不过关于产品思维，似乎讲得不太全！我问了几个朋友，一下你觉得听完之后，哪个方法是让你最深刻的？那对你做产品或者生活，有哪方面让你觉得有改变的？发现很多人竞答不上来。很好，就是很厉害，讲得很好！讲了很多我不懂的概念，让我长见识了！梁宁确实讲了很多做产品的深层次的、还有更大高度的思考，但是没有指引听众，如何把这个最底层的核心的产品思维，应用到生活之中。

    那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！

    什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！存在的万物，你都可以看产品的视角来看。什么是产品？产品就是解决XX群体在XX场景下XX问题的产品或者服务，一言蔽之，就是有用，有价值的东西，才叫产品！没用的东西叫啥？垃圾！问题来了，对你来说是垃圾，对于别人未必！我们思考产品的第一点就是你有什么用！有用还是垃圾呢，也是分人的。对你有用，对别人可能没有用。比如梳子对于光头来讲就没有用！因此产品思维的第一个核心点是思考对谁有用！你对这个目标用户群体的产品价值是什么？ 没错啦，你有用，对谁有用，有什么用，只是第一步。

    问题又来啦，有这个相同用处的东西多的是，你是一个活得好的产品，还是一个无人购买，马上要成为垃圾了的产品。这时候面临第2个问题，目标群体为什么选你这个产品！

    为什么选你这个问题打开来讲，就会涉及几个小点，打开来就是产品定位、竞品分析、产品的优势以及产品体验。我们在做产品的时候，都会思考的，也必须面对的。总结一下如下图：

    产品思维，简单来讲，就是分三步走！第一步：识别目标用户群需求，目标用户群需要什么？第二步：就是把你有什么用？为什么是你？你的定位是啥，明确。第三步：产品立项分析。有什么竞争对手，你有什么优势，你凭什么胜出？你能够稳定输出什么产品服务？通常第二和第三步也可以合在一起。这三个方面说清楚，最终让这个产品活下来。这个对于产品经理来讲，是家常便饭。但是对于非产品经理的人来讲，可能并不是一种习惯性的思维。我想说的是，产品思维不仅可以在做产品中，应用中生活中，同样有效，这个思考方式，真的还是底层核心的思考方式。

    产品思维为什么说是底层的，最核心的思维模式呢？而且非常有效呢? 因为它无处不在！在生活中，我们面临着无数次被选择！与其说我们在选择，不如说我们在被选择！比如我们找工作，我们找对象，我们结交朋友，无处不在的被选择。在被选择的时候，你就是一个产品！选择你的人都在思考！你有什么用，我为什么选你! 下面我就讲2个例子。

    比如在谈婚论嫁的时候，单身女性在寻找的，就是一个产品，这个产品的名称叫老公！老公这个产品有什么用？赚钱给我花？陪我，照顾我，体贴我，还满足我显摆的需求！如果你看上了这位单身女性，你怎么样让自己被选择呢？你就面临了几个问题。这位美女的有什么特点？她的需求是啥？下面我们就套用一下这个思维模式，下面只是举例，是一个非常有胜算的例子。

不难发现，识别了目标群体之后，刚好该某女想找一位暖男，而你刚好具备这方面的优势，一分析，你显得非常有机会。但是如果女主角换成是一拜金主义者，她的需求就是找一个有钱的主作为长期饭票，满意她每天各种炫富的生活。而你是一名工程师，那你失败的机率就极大。

      再回到我们的工作，以我一名IT产品狗来讲，可以分析一下，对于我的工作岗位，对于我在公司还有没有存在的价值，也可以用产品思维分析一下。自己到底是什么样的一个产品，像我就把自己称之为是一个叫产品狗的产品。我的职责就是为公司设计交付IT产品。我必须说清楚我有什么用？我用产品思维，对自己做了一个解析，我是谁？我有什么用？为什么领导愿意用我作为一个IT产品经理？举例而已，不要较真。对于每个人，你都可以用产品思维，给自己套！

    以上只是举例，如果把场景和实际情况换一下，把竞争对手对换一下，而你就是一个没有转变思维，又老又贵又没有竞争力的35+，那么你就要有危机感了，你这个产品太贵了，好像也没有什么特别的优势。或者说用人单位还比较穷，他只需要年轻人，那你也没有机会。

    这里面只拿了2个比较贴近自身的例子，其实简单地来讲，产品思维就是用做产品的方式，帮助你搞清楚自己的价值点在哪里，你到底有什么优势？你凭什么胜出？上次我夫人跟我说，嫂子的窗帘生意这么好，我们是不是也可以拿来卖？我就问她，市场上那么多窗帘，那么多店家？你开一家，你凭什么胜出？你有什么优势？你又不懂窗帘，从生产到销售，你没有一段占优势，你价格没优势，品质也没优势，同质化这么严重的行业。你怎么胜出？有可能吗？当然，我也没创过业，只是纸上谈兵。但是这个思维模式，可以帮助我们做判断，并在生活中验证事种决策和选择。同理，有朋友邀请我到互联网公司，我用我的产品思维一套，我也发现我不合适，一来我做2C的产品对比年轻人没有优势，他们更潮，更IN，而且他们还便宜。二来我的价格也贵了，也没有2C的经验； 三这个行业也趋于饱和，最后我说我还是做企业业务的IT产品比较占优，这个行当需要一点年纪，需要多滚爬几年才懂得企业产品到底是怎样的，反而是我的优势项目，因此我也完全不考虑了。

    今天只谈了产品思维一个基本面判断的部分，也算是一个最基本的产品思维吧，先讲这么多，这是第一步。 属于战略的层面的基本面分析，先论证产品的价值，如果这里都过不去，基本面都没有办法达标，就不要往下了，事情没有开展的必要，属于没有想清楚，找不到切入点的产品，注定是个失败的主！这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。

    当基本面评估之后，你进入赛道了，这时候考验的是能力层、资源层还有最表现层方面的产品能力的比拼，先卖个关子，放在产品思维二：产品胜出的关键（还没写…………）

文章2018年发表于【脑袋长草】公众号