B端产品经理需要的项目管理能力

当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要。项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。产品的每次迭代其实都是一个项目，所以掌握和运用好项目管理的技巧是产品能够顺利迭代的重要前提条件，特别是B端产品，很多产品经理缺乏必要的项目管理知识和技能，导致各种问题。

5. 拥抱变更，及时调整

变更是无法避免的，产品经理应该以平和的心态应对。对于B端多系统协作，处理好变更是锻炼产品经理个人综合素质的好机会。

以下几点有助于管理变更：

（1）评估可能的风险，在项目规划中预留时间和人力资源；

（2）产生变更后，与干系人协调，评估影响和变更可行性；

（3）拟定项目变更程序，由项目负责人审批，评估变更内容，控制变更范围；

（4）确认变更后，更新相关材料，公开变更记录，便于干系人知悉；

（5）变更完成后，及时总结，避免再次入坑。