自媒体是媒体的范畴,它的出现与发展和互联网息息相关。它促进了媒体行业的发展,诞生了一批知名自媒体和网红,催生了新的经济形态。
2003年7月,美国新闻学会媒体中心发布了由谢因波曼
与克里斯威理斯
两位联合提出的“We Media(自媒体)”研究报告,里面对“We Media”做了十分严谨的定义:“We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后,一种开始理解普通大众如何提供与分享他们自身的事实、新闻的途径。”
作为媒体,它包括内容生产者、传播媒介和受众。内容生产者包括个人、组织、机构,媒介包括论坛/BBS、Facebook、博客、Twitter、微博等,比较专业和规模化的媒介平台有微信公众号、头条号、UC大鱼号、百家号。
从早期的个人和专业媒体到现在个人与专业组织机构并举。
本段四个特点主要参考《传播学视角下的自媒体“内容创业”可持续发展路径——“凯叔讲故事”为例》(链接见参考文献),笔者调整了格式和个别语句。
综观近两年自媒体的发展可看出,自媒体传播者正在经历一次激烈的行业洗牌,而其中重要趋势则是PGC(专业化内容生产)逐渐取代UGC,占领自媒体的高地。主要表现如下:
随着自媒体内容生产向纵深方向、垂直领域发展,内容产出
与内容品质
成了禁锢其发展的两座大山。如何破局?如何建立持续供给的高品质内容生产机制?
自身的知识储备
和人生经验
进行内容生产,最终陷入思想枯竭、内容中断以致被迫停更的困境。因此,在自媒体内容创业之初,就应明确内容生产不可成为无源之水、无本之木。此论断同样生动阐释了自媒体的传播过程,信息由信源中心向边缘扩散,同心圆的最内层为忠实用户,与信源形成强连带关系;由水波推及而发生联系的为大规模扩展用户,连带关系较弱。从自媒体内容变现来看,目前主要变现方式有广告、内容打赏、内容产品付费、电商衍生品销售等,无论何种变现方式,其首要前提是拥有大规模用户群,其次才是在用户群基础上的深耕。
因此在内容变现之路上应兼顾用户差序格局,避免一刀切,以良好的用户体验留住圈层外的弱连带用户,以无微不至的服务和高品质产品深耕同心圆内的强连带用户。
以盈利、变现为目的机构自媒体,可以借鉴上面“优秀自媒体的特点”,补齐短板加强自身优势。
个人要想经营好自媒体,不仅自身需要过硬的知识和阅历,还需要时间和精力进行持续高质量的产出,专业化的运营。如果不具备这些,可以把自媒体作为记录自己想法、练习写作、建立自身品牌、扩展人脉的平台,变现和盈利不是自己的合理定位。
以笔者为例,笔者使用微信公众号QuanTalk
记录自己平时的想法、成长经历、写作练习;同时作为一名软件工程师,笔者使用SegmentFault、GitHub Pages和博客记录专业性较强的计算机知识。