最近悟到了两点

这是学习笔记的第 2243 篇文章

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记得差不多在10年前，领导的领导和我聊天，当时说到了职业发展的天花板，他讲了三点，我记得最清楚的是最后一个，那就是“悟”，记得当时领导说，悟这个事情，确切的说和年龄无关，有的人悟得早一些，就能够脱颖而出。这些年总是会无意中想起，尤其是在这些年，会不由得驱动自己去做一些思考，反而关注的东西也会比较杂，这些东西发酵一段时间，还真能产生出一些有趣的东西。

我来举两个最近的例子。

第一个是关于技术方向的实现，从设计层面我觉得做了一个比较灵活适配的模型，而且顺着这个思路走，能够做出一个蛮有意思的元数据状态机，可以对数据库的拓扑结构进行灵活管理的，想想就来劲，但是在设计到细节的时候碰到了一些问题，那就是这种看起来简单的模式好像适配起来有些困难，假设有场景ABCD,有些场景是A+B,有些场景是B+C,有些场景是A+B+C,所以设计过程中一直不是很满意。

直到昨天晚上，我睡觉前突然想起来这件事情，我说何不设计一个相对通用，但是较为复杂的结构，能够涵盖A+B,B+C,A+B+C,如果这些让人纠结的场景都能够满足，那么单独解决某一个场景就只是其中的一个子集了，所以顺着这个思路，很快设计出来了一个初版，然后重新整合，好像有点意思了。

所以这件事情带给我的一种感悟就是：面对灵活复杂的场景，如果我们上来就能够解决掉一个看似复杂的混合场景，那么对于其他的问题来说算是降维处理了，当然这件事情确实值得一做。

第二件事情也是困扰自己几年的一件事情，那就是关于一些资源的困扰，我们想去做一些事情，但是限于环境，总是不能够有看起来那么充裕的人力和物力支持。今天晚上在想的时候，我就在琢磨，这件事情是不是你确实想去做，如果只是怨天尤人，等待支持，其实我还缺少了一些前置的准备条件，那就是这件事情确实是经过我深思熟虑，深思熟虑的标准是什么，我得有对这个事情清晰的计划，清晰的计划而且得能够在现有的基础上去很好的适配，风险评估了吗，额外的成本评估了吗，哪些事情是前期需要打好前站的，这些其实现在想想都没有完全想好，就是单纯的想要做，所以我觉得顺着这个思路，确实也需要做一些改变，毕竟大家的意识和认知是一件很难的事情，如果我能够想明白，那么去做这件事情，本身需要的就是本心，如果你愿意去做，那么你会想到相关的路径的。