风靡欧美的工作与生活理念---《极简主义》

《极简主义》这本书被称为风靡欧美的工作与生活理念。我花了一下两个小时读完这本书，总结一下我对这本书的理解吧。 因为每个人的理解都有可能不一样，所以还是建议看到这篇文章的你去读一下原书。

这本书里面主要讲了七个理念，这七个理念贯穿着我们的工作和生活的全部。

1. 事情其实很简单

这个理念告诉我们，一些看起来很复杂的问题，实际上可以用很简单的方法去解决。当我们的思路开始向复杂的解决方案上靠近的时候，需要停下来思考一下，是否有其他简单的方法去解决这个问题。不仅仅是在解决问题上面，在我们与人沟通交流的时候，也需要使用最简单的语言去完整的描述我们想要表达的东西，当你在电梯里面遇到了一个重要的领导，你要在短短十几秒内将你要表达的内容完整的表达出来，这就是简单的能力。

2. 弄明白自己想要什么

如果你不知道自己要驶向哪个港口，无论是东西南北风，对你来说都是无所谓的。在做一件事之前，一定要知道自己要达到什么目的，这样做起事来才不会迷茫。无论是再紧急的事情，都需要简单的做一下计划，有计划永远比没有计划要强。

3. 任何事情都有连续性

任何事情前后都会有影响，不可能说一件事做完了就没有然后了。就拿我们程序员来说吧，现在有一个需求需要做，如果我们仅仅是说吧功能实现了，这个需求就完成了。我想产品经理会发飙的。功能在实现之后还要让测试人员进行测试，如果测试出问题，开发人员还是要修改，直到测试没有问题，你以为测试没问题就完了？No！功能要上线，要给客户进行使用，鬼知道客户的运行环境是什么样子的，测试没问题上线有问题的可能性极大。当客户那边出问题了，开发要及时的去定位问题，解决问题不能影响客户的使用。

所以说，我们说完成一件事情，已经要说出这件事的结束标志，不然事情的连续能会导致我们不知道什么时候算完成，导致我们的错误的判断做事情的预算。

4. 如果不去做，永远都做不完。

这句话一听算是废话吧，但是我们生活中往往会出现这种情况。比如一个人有拖延症，总是今推明，明推后的。除了这些没有人会无缘无故的不去做该做的事情。但是如果是在一个公司里面，任务分工不明确就会出现这种具体事务没有人做的情况，所以这一章就两个，一个是现在就去做，不要有拖延，然后就是任务分配到具体人，不要模棱两可的，不然会没有人去做，这样事情永远都做不完。

5. 结果往往和预期不一样。

“如果你不去主动的应对项目中存在的风险，这些风险就会袭击你。”

当我们制定好计划，开始做事的时候，突然发现有个其他的事情要我们处理，或者在我们做的过程中遇到了一个我们计划之外的问题。这个时候怎么办，原计划的时间内肯定是不能完成了。这就需要我们要有风险意识，预留出一些时间去处理不可控的风险。

要学会使用应急措施的工具，也要有风险管理的机制去应对可能出现的风险。

6. 明确界定事情的结果。

做一件事，要么这件事做完了，要么这件事没有做完。当我们向他人汇报事情的进度的时候，一定好说清楚哪些做完了，哪些没有做完。假如一个人说，他的任务进度已经完成了90% ， 我们不知道90% 是什么概念。a）需要做100个零件，已经做了90个。b） 需要十天完成，现在已经过了9天。所以这个答案是模糊的，是不清晰的。

我们在做事情的时候，要把任务分解细化成多个任务，然后来进行描述任务的进度。比如一个月过去了，15向任务中你已经做了9个了。这是正常的。但是如果你告诉我15项任务中你好在做第一个，这肯定是有问题的。所以要尽可能的去分解细化，建立事情的连续性，如果你不这样做，就相当于在一个黑盒子里面工作，你根本不清楚里面发生着什么，缺乏透明就会导致意外发生，自然会出现效率下降。把一个较大的任务细分成多个小任务，不仅在进度上可控，而且做起来目标更加清晰，效率会更高。

7. 学会从他人的角度看问题。

“换位思考之所以重要，不仅在于这是一种培养同情心的方法，更重要的是，当你于任何层次的人打交道是遇到挫折时，能够尽量把自己放在他们的位置上去考虑，会更容易理解其观点和做法。”

这一章主要讲的就是要换位思考的重要性，当遇到困难和挫折了，先不要愤怒和悲伤。思考一下别人为什么这样对你，如果你是他你会怎么做？当我们和别人合作的时候，也要换位思考一下对方希望得到什么？我们只有尽量满足利益相关者的获利条件，才能更好的完成合作，达成一致的意见。

PS：

其实很多道理大家都懂，说多了别人就会说，总是灌输一些鸡汤。但是我们都是普通人，没有那个多的激情热度去持续的做事情。牛人都是自带鸡汤自带鸡血，所以每天做事都是激情高昂饱满。我们要想跟着进步就要把自己的那三份热度持续下去。多打点鸡血才能找到自我驱动的动力！