招得进留不住？你该重视新人入职季

每年这个时候，正是一批毕业生入职之际。

新人入职，给团队带来了新鲜血液，也带来了许多管理上的任务：该怎么做新人培训？怎么让团队更快磨合？……

同时，入职培训、团建给新人留下了对公司的初始印象，提升新人入职季的体验，也是建设雇主品牌的重要一环。

乐乐了解了四个不同行业的新人故事，看他们如何用乐享解决新人入职后遇到的难题。

“项目中期了才加入，

我该如何跟上进度？”

白老师

 在线教育行业-语文教研

小白终于成为了“白老师”，入职后却因为各种琐碎细节苦不堪言——每一份教案的风格设计、标题、图文比重都有要求。做了一周PPT，还是不得要领。

雪上加霜的是，所在的工作组要推出一系列暑期活动，但项目策划已经开始一段时间了，新人中途加入工作，很难跟上进度。

一筹莫展时，公司的内部交流平台让她挖到了“宝藏”——在乐享的知识库里，小白搜到了前辈们做新人时留下的入职指南。根据指南，她下载了全国各地优秀讲师的PPT，做教案时可以参考。还找到了工作组此前每次的会议纪要，弄明白了暑期策划的来龙去脉。

 乐乐说

用乐享做知识管理，打造“新人友好型”的公司。有一个平台能让新人看到前辈经验的积累，可以让经验传递，让新人少踩过去的“坑”。

“公司很大，同事很忙，

我该如何学习经验？”

Tim

金融行业-银行客户经理

今年受疫情影响，许多线下培训取消了。

Tim入职银行后，接手业务有许多操作规范不熟悉，一时间感到很凌乱……公司很大，每一层楼都是一个时空；每个客户经理，都各有各的忙碌。这些琐碎的事情，Tim不知该向谁询问。

但公司将新人培训的阵地转移到了线上课堂。于是，Tim去找了许多相关的课程视频，发现干货满满：既有针对各个岗位的工作指引，还保存了此前总行大佬们的讲座直播。“学习地图”能提供合理的学习顺序，每天看着地图上的小人一点点进步，让他觉得很踏实。

 乐乐说

做培训能给新员工学习的机会，做好培训还能帮老员工省掉带新人的精力消耗。把新人培训放到线上课堂，新人有疑问只需自行学习就能快速上手。

“发现了其他部门的问题，

我该指出来吗？”

小A

互联网公司-产品运营

其他部门的产品广告有欠妥内容，当小A发现这一点时，才来到这家互联网公司半个月。去联系其他部门的同事？但是该联系谁，怎么说；告诉自己的leader？似乎也不能解决问题；当作没发现？责任感让他无法选择沉默。

小A最终在乐问上发布了这个问题。不到半小时，消息通知的红点就闪烁了四五次。这是小A第一次在乐问提问，点开消息时还有点忐忑，点开后却十分惊讶——那个部门的leader竟然回复了？！他真诚地表达了对小A的感谢，并解释了广告内容的缘由，最终采纳了小A的建议。

作为一个新人，一直听说互联网倡导平等沟通，但真的能跟boss们对话的时候，小A才切身体会到了什么叫做"扁平"。

通过乐问，各种新人问题都能得到解答

 乐乐说

对现在的年轻求职者来说，选择工作除了薪资福利等硬性条件，软性条件也必不可少，那就是内部沟通和学习的氛围。乐享提供了扁平交流的平台。

“线下团建取消了，

我该怎么融入团队？”

孙哥

房地产行业-营销策划

新员工团建如今不适宜开展，于是孙哥对团队的初印象也就停留在大家正经的企业微信头像上。但是，团建预热活动放到了线上后，这种"有距离"的印象被彻底颠覆了。

入职前，公司在乐享上举办了新员工活动，把新人分成许多小队，完成任务打卡积分，领取新人礼包。

在孙哥的组队小群里，每天大家都在想着法的打卡活动，跳女团舞拍小视频、在社交网站上发企业相关的创意视频收集点赞……本来做地产的小伙伴们性格都会比较外放，在这种竞争性的趣味活动里，大家一下子就放得开了。

这些活动里面，其实还藏有“小心机”，大家为了制作创意视频，会去收集很多公司新闻，在新人们从陌生到熟悉的线上团建里，不知不觉也熟悉了整个企业文化。

 乐乐说

让新人快速融入公司，参与感很重要，有了参与感才会有荣誉感，才更愿意在工作中投入精力。乐享的活动功能用起来，帮新人更快获得参与感。

前不久，中国青年报社社会调查中心联合问卷网对1920名18-35周岁青年进行的一项调查显示，对年轻人求职影响最大的七个因素分别是：薪酬福利、职业发展空间、单位性质、个人兴趣、能得到锻炼和成长、工作稳定、企业文化。

如今，求职者在努力学习知识和技能，提升个人素质，并渴望加入提供成长机会的组织。

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自定义你的企业社区，让新人更快融入，让新人培训变得简便、可复用。

 今日话题 

你选择公司最看重什么？

对这届年轻人，你有啥求职建议？

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