过去几十年来,产品、市场和经济的变化和发展速度,催生了一种更精细(而非全新)的创新管理方法:创新网络。当一个组织了解创新网络的要求、从其生态系统中可以获得哪些角色以及如何将网络整合在一起时,它就有机会实施可持续创新,比孤立的类似努力带来更大的商业回报。
构成创新网络的四个专业角色是:
见下图
图1
每个组织都是由相互关联的参与者组成的更广泛的商业生态系统的一部分。不断层出不穷的新技术和它们带来的创新加强了这些参与者之间的潜在关系,将其转变为一个创新生态系统,提供多种途径来完成每一个角色,在创新的基础上理想地重新配置创新网络,以最佳地开发可用的人才并最大限度地延长价值实现时间。
图2
要使创新网络蓬勃发展,参与者必须分享超过能力。参与者在创新网络中,必须共享目标、动机和文化。
为此,请执行以下操作
组织面临的挑战是现实地确定内部可用的技能和能力以及需要从外部获得的技能和能力。这一过程的一部分也是为了确定能力之间必须存在的集成和协商点,以便有效地契约和管理。
图3
创新网络需要四种角色和创新之间的紧密协调能力。因为每个角色和能力都可能由一个内部或外部实体来填补,其中任何一个角色和能力表现不佳都可能延迟或完全破坏项目。通过为每个角色和能力使用适当的度量标准,您可以衡量创新网络的整体表现如何,并帮助确定进一步改进的机会。在制定自己的创新计划、流程和网络时,使用关键指标来指导所有参与者的行为
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