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项目变更控制委员

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PM吃瓜
发布2020-07-21 15:22:38
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发布2020-07-21 15:22:38
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文章被收录于专栏:PM吃瓜(公众号)

项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。 项目变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成:

  • 项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)
  • 技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)
  • 商务人员。 主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求,给出拒绝理由; - 制定项目的启动计划时就要建立项目CCB,它是在项目计划阶段建立的,将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中,且发通知给项目组和相关组,当基线正式建立或发生变更时,需召开CCB会议,并进行会议记录,会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库,并把会议结果发送给CCB成员及相关组。 2. 变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;
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原始发表:2020-07-16,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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