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谈谈需求管理要管哪些?

由开发方和客户共同对主要需求文档“软件需求规格说明书”进行评审,双方达成共识后作出书面承诺,使需求文档具有商业合同效力。

例子: 本“软件需求规格说明书”是建立在双方对需求的共同理解基础之上的,我们同意后续的开发工作根据该“软件需求规格说明书”进行。如果需求发生变化, 我们将按照“需求变更流程”执行,即需求的变更将导致双方重新协商成本、[[资源]]和进度等。   

项目经理签字     [[客户]]或客户代表签字

需求管理的内容分成几个大的模块:

需求收集需求分析, 具体内容参考之前的文章,这里就不细说了。

需求评审和需求承诺

①获得对需求的理解。在初步整理需求的基础上,项目小组和用户代表通过初步的分析讨论,对当前项目的需求达成共识,并在需求列表中作相应记录。

②获取需求承诺。通过项目参与者的书面承诺,建立各方或各项工作的基准。

需求变更

③管理需求变更。维护变更历史,为调整与控制提供数据。

参考《如何应对变化》一文

需求跟踪

④在需求变更后维护对需求的双向可追溯性。从软件可维护性的角度提出管理要求。

⑤标识项目工作(包括计划和产品)与需求的不一致性。若发现不一致性,即启动纠正措施。

本文分享自微信公众号 - 物联俱乐部(wu_lian_club),作者:瓜哥

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原始发表时间:2020-07-19

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