腾讯收购搜狗背后，互联网圈开始内卷？

作者 | 周文猛

网友惊呼，“腾讯要收购搜狗！王小川终于可以安心娶媳妇了！”

7 月 27 日晚间，搜狗发布公告宣布腾讯向搜狗发出初步非约束性收购要约，腾讯有意以 9 美元 /ADS 的价格收购搜狗剩余股份。交易一旦完成，搜狗将成为腾讯的一家私人间接全资子公司，并且搜狗的美国存托凭证将从纽约证券交易所退市。

随后，搜狗 CEO 王小川在朋友圈写到：“感谢腾讯公司对搜狗公司的价值以及技术能力、产品创新能力的认可。接下来会对相关事宜进行认真的讨论和衡量，让搜狗能够持续为用户创造更大的价值。”

搜狗正式纳入腾讯编制，几乎已经是板上钉钉，这一消息来得突然，却没那么意外。早在消息发布之前，腾讯就已经是搜狗的第一大股东，即使不全资收购，搜狗也早已纳入了腾讯的地盘。只是对于忽然放出的收购消息，背后仍然有许多值得思考的地方。

王小川“巧男”无米难炊

创立于 2003 年的搜狗仅比百度慢了 3 年，但却正是这三年的时间差，成了搜狗在搜索赛道上长期无法超越百度的硬伤。

海外网站流量分析平台 StatCounter 数据显示，截止 2019 年年末，国内搜索引擎市场份额排名前三依次为百度、搜狗、神马，其中百度搜索市场份额占比最大，占有率为 67.09%，相比 2019 年初稍有下降，排行第二的搜狗搜索份额提升明显，但也只到 18.75%，距离百度依然存在 3 倍左右的份额差距。

在国内互联网普及程度已经极高，新增网民数量逐步趋于停滞的情况之下，国内搜索领域百度一家独大的局面已稳固，短期扭转无望。

而打开搜狗的财报，营收增长趋缓也正在成为困扰搜狗发展的关键。

从目前搜狗的两大收入来源看，包括搜狗搜索、搜狗输入法等业务在内的互联网广告收入是搜狗的营收重器，贡献了超过 9 成收入；此外，以 AI 录音笔等智能硬件为主的产品贡献了剩下 1 成左右收入。

搜狗的财报数据显示，2020 年第一季度，互联网广告相关营收为 2.376 亿美元，同比增长 1%，营收占比 92.5%。而更早之前的 2019 年，搜狗总收入 11.7 亿美元，相较 2018 年的 11.24 亿美元同比增长 4%，归属于搜狗公司的净收入却呈现出同比负增长情况。

主营业务增长趋于停滞的同时，搜狗在 AI 输入法、智能硬件等新兴业务向的布局取得了相对更为乐观的成果。2020 年第一季度，搜狗来自其它业务的营收同比增长 6%，主要得益于 AI 录音笔的销售上扬。

然而占比不足 8% 的新业务，无法支撑起整个公司的业绩。

从收购之前搜狗的股东组成情况来看，第二大股东搜狐持有搜狗 33.8% 的股权。但由于近几年搜狐的业绩增长不见起色，对搜狗新业务拓展缺乏有效协同，甚至还可能存在通过股权分红“抽血”的情况。在这样的情况下，搜狗想要拓展新业务，存在极大的制约性。

“国内消费互联网搜索江湖格局趋于稳定，搜狗新的商业故事续写需要充足的资金来支撑新的场景与服务拓展，资金支持的乏力正在成为制约搜狗发展的关键。”针对于搜狗当下的处境，亿欧网执行主编杨旭然做出了深刻的见解。

“在互联网创业过程中，选择自己做流量，成为入口是一件成本很高的事情，所以选择性的成为大厂的一部分，往往要更容易一些，这也将是一个长期存在的事实。”杨旭然对作者表示。

巧妇难为无米之炊，资金正在成为制约王小川在新的兴业务方向上大展拳脚的“硬伤”。而在这样的情况下，之前就一直对搜狗青睐有加的腾讯不仅能为搜狗提供多维度的业务协同，而且更是其第一大股东，双方走向合作自然也在情理之中了。

腾讯收购搜狗的逻辑

过去一年，中国互联网头部玩家普遍开始重新布局搜索引擎业务。搜索引擎作为包括人工智能在内很多未来技术的基础层，依然是巨头们争相抢夺的重要版图。

互联网领域，拥有了入口就拥有了一群人长期的上网与消费习惯，后续更可以基于入口不断做场景延伸，深化服务。由于人总是存在选择惰性的，一个人往往很难同时选择运用三个以上搜索引擎。这也就是为什么上一轮的搜索引擎竞争中，最终胜出的也就屈指可数的几家企业。

但进入移动互联网时代，不同 App 之间天然分化的特性使得通用型搜索引擎的功能极大的被弱化了。而那些以某种信息或者内容形态聚集起来一批流量用户的玩家，首先在自己的运用内嵌了自家的搜索工具，并开始思索着如何由专用向通用方向转。

以字节跳动为例，今年 2 月，“头条搜索”上线不久后，“头条百科”也悄然上线，基于头条系产品矩阵构筑起来的庞大用户基数，字节跳动正在开始自己全新的搜索业务布局。

此外，阿里也在今年对于搜索业务有了新的动作，今年 6 月，夸克在组织架构上上升为智能搜索业务部，并首次大规模开展对外宣传。

通用搜索价值下降之外，新基建背景下 AI、语音搜索、图片搜索等新兴技术发展带来新一轮产业机会出现，也开始成为了大厂们蠢蠢欲动的重要诱因。一向对搜索技术不死心的腾讯，此时有又怎么甘心落于人后？

“从人的本性来看，一定是希望用尽可能少的入口去解决自己尽可能多的问题，所以他是希望某一两个 App 能够解决大家所有的互联网生活需求的，这是每个人都愿意看到或者说是很少会去抗拒的。”杨旭然分析道。

腾讯作为目前全网最大的流量入口之一，通过收购再一次去强化自己的流量入口地位，这为其后续持续不断的提供各种服务以及深入产业互联网，都有着极大的帮助。

更何况，腾讯收购的远远不止于搜狗的搜索以及智能硬件业务，通过收购整合像王小川这样一批搜狗内部的优质人才，才是此次收购背后真正的价值所在。

中国互联网企业印度受困

事实上，潜伏在腾讯全资收购搜狗的背后，一个更为引人注目的趋势是——受制于当下宏观经济增长放缓以及国内企业海外发展挑战加剧等方面的限制，大多数互联网企业正向内地市场求发展，通过大规模并购重组来寻找更适合自身业务模式，呈现出一定的“内卷”趋势。

以此次收购的出资方腾讯为例，他们来自于印度的市场正在遭受一系列新的考验。

上月末，印度政府一则公告宣布封禁 59 款移动应用在印度市场使用，理由是“影响国家安全”。虽然公告并未明确此次行动针对中国企业，但遭到禁止的应用大多数为中国互联网企业开发，而腾讯系与头条系，成为了此次封禁的重灾区。

更加出乎意料的是，据印度《经济时报》7 月 27 日报道，知情人士透露印度将对另外 275 款中国应用程序（App）进行审查，以确定其是否存在任何损害印度国家安全及侵犯用户隐私的行为。印度政府忽然对用户隐私以及安全的重视，来得有些意外。

在国内互联网企业印度市场频频受困的同时，谷歌、Facebook 等科技巨头在印度方面却借机反攻，频频取得重大突破。

今年 4 月，Facebook 向印度电信公司 Reliance Jio 注资 43574 亿卢比（57 亿美元）换取到了 9.99％的股份。随后在 7 月初，Facebook 又宣布了一项与印度中央中学教育委员会的合作，表示将为印度培养 1 万名教师、3 万名学生，加速印度互联网经济发展。

在早些时候的 1 月，亚马逊宣布在印度投资 10 亿美元。而在 7 月 13 日，谷歌同样宣布将在印度投资 100 亿美元，就合伙企业、基础设施和生态系统等方面展开共建。

印度政府在加速自身数字化经济发展建设的过程中，也开始对来自于中国本土的互联网企业提出了严格的要求，同时在招商引资方面更加重视与第一梯队的谷歌、Facebook 等一线美系科技企业合作。回想 20 世纪 80 年代日韩半导体产业发展时期的局势转变，不得不说，时下国内互联网科技企业在出海以及上升发展的过程中，正遭遇全新挑战。

当 2018 年便拥有 13.53 亿人口的印度开始认真起来，潜藏在他庞大身躯下的能量也是非常可观的......

结语：避免过度内卷

不止印度，事实上 2020 年对于全球大多数国家都是一个非常特殊的年份，疫情带来的全球经济增速急速下滑以及各国对于安全、自主等方面的意识普遍增强，进而引发了一系列连锁反应。一如知名经济学家管清友所述，“我们正处于历史转折期，未来很长一段时间，全球经济增长放缓已成为常态，我们需要做好更加务实的准备。”

对于搜狗而言，在此时此刻选择成为大厂的一部分，通过并购重组再寻求新的发展点，对于王小川或许是最务实的选择。毕竟，在外界风云际变的时候，选择被收购可能会让他多出一点时间考虑下自己的人生大事，后续也会筹集到更多的资金以及精力专注到新业务之上。

而对于更多的科技类企业而言，在海外业务开展受挫的同时，选择性的向内发展也成为了务实之选。但同时也要注意到的是，在加强国内大循环为主题发展的同时，也需要随时保持对国际化的思考与尝试，不忘国内国际双循环，避免真正意义上的“内卷”发生。