在做中台框架实现,有些感悟:
1. 中台抽象:中台的抽象从上层开始,中台的实现从底层开始
2. 中台视角:视角决定了流程的差异,业务线、使用者角色都可以决定视角
3. 流程定制的体现:某个节点是否执行由两点决定,此节点逻辑是否由当前业务线实现,当前流程中是否需要执行此节点
4. 配置化后置:中台框架不是一上来就考虑配置化能力,而是先抽象,再通过代码实现流程,最后才是将代码实现的流程控制独立成配置化系统
5. 中台框架的核心元素:域,流程,能力,节点。翻译成软件原语:通过流程编排实现某个域下的某种能力,基于能力定制,实现多业务线的能力复用。
6. 抽象自问:架构师在进行某个业务抽象时,是否做到了足够抽象?还是陷入到了原有系统的流程细节中,陷入到原有系统给你创造的思维定式陷阱中,话里话外都是原来系统的影子
7. 上帝工厂要不得:上得类很可怕,上帝组件很可怕,上帝系统很可怕,不要再中台框架设计时再次出现上帝工厂,上帝工厂看起来什么都可以做,可最后你发现什么都做不了
8. 烟筒该拆就拆:很多老系统重构为中台,TL让先把原有系统的烟筒搬过去,再推平,方法低级,抽象的平移过去才是正解