【PMP】8月2日早餐题

1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停留在当前阶段 D、重复本阶段

解析：在项目阶段关口审查时，可交付成果符合验收标准，代表验收通过，但仍应对相关方提出的问题和存在的错误进行整改，才能进入下一阶段。 2、在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决定停止所有沟通，项目经理应该怎么做？C A、审查范围说明书和质量测试指标来评估问题 B、估算纠正该问题所需工作的额外成本 C、考虑替代争议解决方案 D、与客户和项目发起人开会，解决冲突

解析：采购过程中出现纠纷，首选谈判解决问题。如果无法解决，则可能不得不按合同中规定的程序，用替代争议解决方法去处理。当前客户停止沟通，代表谈判无法展开。 3、一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文件中包含了项目的详细范围描述？D A、商业论证 B、项目章程 C、范围管理计划 D、项目范围说明书

解析：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围，详细描述了项目的可交付成果，描述要做和不要做的工作的详细内容。 4、项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划？B A、商业文件和协议 B、项目章程和组织过程资产 C、工作分解结构 D、活动顺序

解析：制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他过程的输出、事业环境因素及组织过程资产。 5、一家在线零售公司需要将其库存从其当前仓库运输到一个新地点，项目经理接到运输公司的电话，被告知其中一辆卡车涉及一起事故，大部分存货已损毁。项目经理应该怎么做？ A A、实施风险应对计划 B、立即联系项目发起人告知该信息 C、使用类比估算，确定需要多长时间才能获得一辆新卡车 D、重新谈判供应商合同，并转移风险

解析：当风险发生时，首先应该查阅风险登记册，并根据风险登记册中记录的风险应对策略执行应对。