【PMP】8.7下午题

1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个阶段?C A、规划阶段 B、收尾阶段 C、控制阶段 D、执行阶段

2、你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后,在这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是?C A、控制风险 B、监控项目工作 C、收集需求和定义范围 D、实施整体变更控制

3、一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间,管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未決定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题?D A、项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策 B、能够从新需求中识别风险的风险应对计划 C、实施价格结构变更的人员增加计划 D、具有详细实施需求的范围说明书

4、在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?C A、在偏离被视为非典型的偏离的时候 B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候 C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

5、在项目执行阶段,批准了一项监管法律,责令立即遵守,这项法律将影响项目的范围,进度和成本,项目经理首先应该做什么?D A、减轻风险 B、更新项目管理计划 C、将问题升级上报给高级管理层 D、开始变更请求过程

8月7日分享题答案： 1、正确答案：C 解析:PMBOK(6)P613-第二部分项目管理标准-监控过程组。跟踪、审査和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动响应变更的一组过程。收集项目绩效数据、计算绩效指标,并报告和发布绩效信息,是比较实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以改进过程,评价可选方案,并建议必要的纠正措施。根据题意:之前没有确定系统速度这个指标,现在这个指标出现了偏差,评估这个偏差是否需要应对,即这个偏差如何解決,显然属于监控过程组,题干不是确定这个测量指标,而是确定这个偏差是否需要应对。

2、正确答案：C 解析:参见PMBOKP565-第二部分-规划过程中。明确全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案。防止相关方不满意最好的办法是事先做好规划,不是事后监控。选项ABD都是监控过程。根据题意:项目目标都符合要求,但发起人不满意,四个选项中只有C收集需求过程涉及相关方的不同需求,防止发起人不满意可以通过规划的收集需求、了解需求得到缓解。

3、正确答案：D 解析:参见PMBOK5.3.3.1项目范围说明书,明确产品验收标准,明确可交付成果等,代表了项目相关方之间就项目范围所达成的共识,并为评价变更请求提供基准。

4、正确答案:C 解析:参见PMBOK7.4.2.2使用CPI计算EAC。在计算EAC值时,经常会使用累计CPI和累计SPI值。假设以当前CI完成ETC工作。这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行,即ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数(CPI)实施。

5、正确答案:D 解析:参见PMBOK4.6实施整体变更控制。对于项目范围,进度,成本的变更,需提交变更请求,并走变更控制流程。