【PMP】8.13早上题

1.一名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项？C A.质量功能展开 B.需求跟踪矩阵 C.用户故事 D.项目范围说明书

2.公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项目经理应该使用什么方法来记录项目状态？D A.成本绩效指数 B.绩效测量基准 C.完工偏差 D.挣值管理

3.项目经理为保证产品、服务或成果的一致性，应该通过那份文件来定义可交付成果特定信息的记录和更新内容？C A.变更管理计划 B.质量管理计划 C.配置管理计划 D.需求管理计划

4.项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的方案，项目经理使用的是什么工具技术？A A.标杆对照 B.头脑风暴 C.故事板 D.备选方案分析

5.项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度，项目经理可能不再需要涉及现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行那个过程？C A.监督相关方参与 B.管理相关方参与 C.识别相关方 D.规划相关方参与

1.C 解析：收集需求时所用的工具中，用户故事是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会，描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）。 2.D 解析：挣值管理是将范围、进度和成本测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。其他答案都是挣值管理中的组成部分。 3.C 解析：配置管理计划用以描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和有效性。 4.A 解析：标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践。 5.C 解析：识别相关方通常在编制和批准项目章程之前首次开展。同时需要在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。