【PMP】8.14下午题

1、项目项经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产?C

A、更新的项目风险登记册

B、风险管理计划和相关方承受力

C、历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

2、在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源,项目经理应该怎么做?A

A、该问题上报给项目发起人。

B、提交工作说明书(SOW)。

C、创建一份详细的活动清单。

D、参见责任分配矩阵(RAM)。

3、项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试,且正在进行调试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范,项目经理应使用什么工具或技术?B

A、标杆对照

B、控制图

C、检查

D、流程图

4、一名项目关键相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准就可以执行,项目经理下一步应该怎么做?B

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目。

B、要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行。

C、更新项目章程说明无需正式批准,并继续执行项目。

D、通知项目管理办公室(PMO)无需正式批准,并继续执行项目。

5、一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后,业务经理抱怨说,这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收?C

A.变更控制委员会(CCB)沟通

B.相关方分祈文档

C.变更日志

D.问题日志