1.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天,任务A与任务B是完成到开始(FS)关系,持续时间为6天,任务B与任务D是完成到开始(FS)关系,持续时间为8天,任务B与任务C是完成到开始(FS)关系,持续时间为4天,任务C与任务E是完成到开始)(FS)关系,持续时间为7天,任务A与任务F是完成到开始(FS)关系,持续时间为6天,任务D的浮动时间多少天?A A.3 B.8 C.11 D.20
2.项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通,项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目经理应该是用什么沟通方法?B A.交互式沟通 B.推式沟通 C.个体沟通 D.拉式沟通
3.项目收尾期间,项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收,若要合适这一点,项目经理应该怎么做?B A.公布项目测量指标 B.召开评审会议 C.执行实施后审计 D.解散资源
4.一名新商务经理加入公司,一个由该商务经理发起的关键项目即将实施,这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?C A.执行定性风险分析 B.审查相关方参与计划 C.审查范围管理计划 D.执行定量风险分析
5.由于实施新的变更,项目落后与进度计划,项目将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。项目经理使用的是什么技术?A A.识别任何相关的新风险 B.要求延长进度 C.修订项目要求 D.执行风险定量分析
@全体成员 8月19日早餐题答案: 1.A 解析:由题可知,关键路径为A-B-C-E,工期为20天。活动D的最早完成时间为17日,最晚完成时间为20日,因此浮动时间为3天。 2.B 解析:在沟通方法中,互动沟通用于实施多项信息交换,推式沟通用于向特定接收方发送或发布信息,拉式沟通用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。 3.B 解析:结束项目或阶段过程的工具包括会议,可用确认可交付成果已通过验收,确定已达到退出标准,正式关闭合同,评估相关方满意度,收集经验教训,传递项目知识和信息,以及庆祝成功。 4.C 解析:增加新功能属于产品范围发生变化,应通过审查范围管理计划来查阅如何定义、制定、监督、控制和确认范围。 5.A 解析:由于变更可能导致项目无法满足法律要求,这是一项风险。风险首先应该识别,然后进行定性和定量分析,最后执行应对措施。